薪酬管理-华南理工大学工商管理学院.pdf

HR培训 HR培训 HR培训 一、人事与人力资源管理 的差异 • 人事管理简介 管理人的事，注重事后管理 少许同期管理 具体为： 薪酬刚性无弹性 指令无市场概念 缺乏开发\无考核 华南理工大学 周 霞 2 • 人力资源管理 核心概念：资源、获取方法 市场规律、开发利用 配置 华南理工大学 周 霞 3 企业的发展战略 人力资源规划 工作分析 岗位说明书 招聘与选择 培训与开发 绩效考评 薪酬与福利 二、薪酬设计与管理 • 薪酬的目的：动力 • 薪酬的性质：费用或资产 • 你可以买到时间、雇一个员工到某个岗位 去工作，但你却买不到创造性、热情。所 以，你不得不设法争取这些。 • 薪酬设计的原则 公平性\激励性\竞争性 华南理工大学 周 霞 5 工资的形成 •企业职工工资的来源和国民收入的初次分配： •企业职工工资的来源和国民收入的初次分配： 在劳动者、企业 和国家之间的分配，并分别形成企业劳动者 在劳动者、企业 和国家之间的分配，并分别形成企业劳动者 工资、企业收入和国家收入三种收入。 工资、企业收入和国家收入三种收入。 •非企业单位职工工资来源和国民收入的再分配: •非企业单位职工工资来源和国民收入的再分配: 对在初次分配形成原始收入之后 ，又在全社会范围内对国民 对在初次分配形成原始收入之后 ，又在全社会范围内对国民 经济各部门、各方面所进行的再分配。 经济各部门、各方面所进行的再分配。 有国家预算、劳务费用、价格调整和银行信贷等多种 有国家预算、劳务费用、价格调整和银行信贷等多种 工资的意义 • 劳动者生活的主要来源，在很大程度上决定着劳动者生活 • 劳动者生活的主要来源，在很大程度上决定着劳动者生活 水平和劳动力再生产 水平和劳动力再生产 1. 为维持劳动者自身生存所必须的生活资料的价值； 1. 为维持劳动者自身生存所必须的生活资料的价值； 2. 养活工人家属所必需的生活资料的价值； 2. 养活工人家属所必需的生活资料的价值； 3. 工人必需的教育和训练费用。 3. 工人必需的教育和训练费用。 • 关系到产品的价格、产品的竞争能力和产业结构的合理性 • 关系到产品的价格、产品的竞争能力和产业结构的合理性 1. 满足劳动者的基本或较高水准的生活需要； 1. 满足劳动者的基本或较高水准的生活需要； 2. 提高对商品和劳务的高水平有效需求，剌激生产规模的扩 2. 提高对商品和劳务的高水平有效需求，剌激生产规模的扩 大；经济发展的象征。 大；经济发展的象征。 •决定劳动力资源合理配置 •决定劳动力资源合理配置 •关系劳动者积极性、智慧和创造力的发挥，企业活力的源 •关系劳动者积极性、智慧和创造力的发挥，企业活力的源 泉 泉 工资直接关系到就业水平 小 时 6 工 资 5 率 4 （元） 3 2 1 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600