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集团战略规划编制流程
2.1 战略规划程序启动
参与、指导、协调战略管理委员会发起专题会议组织讨论战略规划研究
参与、指导、协调
战略管理委员会发起
专题会议组织讨论
战略规划研究
形成规划草案
公司领导
战略发展部
相关部门主管
战略发展部
是否通过
确认方案 联合签发
各SBU制订内部流程规范和培训、考核机制
建立健全公司各项制度
目标考核责任制
内部流程、规范
各专项管理制度
战略发展部
否2.1.2 在编制过程中,总经理和各分管副总、部门主管必须积极参与,协调、解决战略规划制定过程中难于确定的重点战略问题。
否
是完成修改、确认2.2 战略规划论证与审批程序
是
完成修改、确认
负责跟踪、记录、反馈应用成果2.2.1战略发展部在每年2月份负责提交《XX年度战略规划》(草案)和下年度《中软海晟年度经营计划》(草案)给战略管理委员会,由委员会组织专题会议讨论,完成修改、确认,经董事会讨论通过后,以董事会、战略委员会名义联合签发。
负责跟踪、记录、反馈应用成果
2.2.2战略规划制定后下发部门主管以上管理人员,做为业务开展、内部管理、队伍建设的纲领性指导文件,以此为依据制定公司、部门经营管理策略、各项管理制度和考核办法,战略监察员负责跟踪、记录执行情况反馈战略运用成果。
2.3 战略规划效果评估程序
2.3.1由战略管理委员会组织召开会议,在每年1月份对中软海晟上年度战略规划效果进行评估。
2.3.2 评估的依据主要有:
(1)上年度《中软海晟战略规划》
上年战略规划(2)《行业发展研究报告》
上年战略规划
行业发展研究报告(3)《内部管理分析报告》
行业发展研究报告
内部管理分析报告(4)《实施偏差分析报告》
内部管理分析报告
战略偏差分析报告(5)《晟核心竞争力评价报告》
战略偏差分析报告
核心竞争力评价报告(6)《年度经营分析报告》
核心竞争力评价报告
年度经营分析报告(7)《企业文化建设成果评估报告》
年度经营分析报告
文化建设评估报告2.3.3 评估的内容包括:
文化建设评估报告
战略规划效果评估(1)各项经营指标、发展任务完成情况
战略规划效果评估
(2)战略目标执行偏差分析
委员会战略发展部战略规划效果评估报告(3)主要战略的适宜性检讨(包括:业务战略,核心竞争力发展战略,营销战略,合作战略、文化建设等)
委员会
战略发展部
战略规划效果评估报告
(4)竞争地位评价
启动3.1中软海晟战略规划程序2.3.4 《战略规划评估报告》,经会议审议后,一份提交委员会作为对评价及相关决策参考,一分递交战略发展部,作为下阶段战略规划编制参考依据文件。
启动3.1中软海晟战略规划程序
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