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企 业 领 导 力--
激励体系和绩效管理
人 力 机 制 --总则
人 力 机 制 --总则
目的:员工为什么--加入、工作、提高
原则:能动倾向 团队精神 三公系统
适应业务:激发创造规范保障 支持动力
留住自豪发展发财 控制约束
文化取向:价值观--相对定位
社会、员工、客户、产品、同事
环境规则:组织激活、机制激活、工作激活
队伍状况:结构、状态
高层风格:实际运作方式+实际工作表现
2
人 力 机 制 --制 度
人 力 机 制 --制 度
制度--
目的:联结工作目标和员工动机
系统地规范公平操作方法
建立系统的人力管理规矩
四大支持:工资 奖金 福利 差旅(驻外)补贴
三大控制:考勤(作息、加班、休假)处罚 约束
三大发展:培训(优化规则)事业通道 绩效评估
人事程序:甄选、试用、任免、离职
3
差旅(驻外)
差旅补贴:
对由于工作地点变化造成额外付出的补偿
项目:交通、住宿、伙食、公关
标准:够用+客户水准
界定:起止标志、重叠过程、证据核实
发放:实报实销、费用包干?
驻外:所在地标准、总部标准+补贴
4
考 勤
目的
法定的有薪假日
衡量贡献的依据
自律
弹性工作制
效果
加班的界定和管理
工作纪律与工作效果
纪律
级别
5
处罚序列表
序列 项目 随地吐痰
口头警告
书面警告
通报批评
记小过
累计升级、极端阻遏、连带处罚、操作界定、考评挂钩
6
培训规划表
课 程 岗 位 方 式 师资 学分
知识转移、知识转化、培训责任
7
绩 效评 估
绩 效评 估
绩效评估
环境评价、工作评价、员工评价--证据:过程+结果
考核--
目的:评价并奖励额外贡献和突出表现
项目:贡献、表现、归属
方式:相关证据+上级鉴定
结论:分等、评分、指标、标准;累计调级
问题和观点:相对分层,相对关联,观前预测,零和开放
8
评 估
目的:
考察是否胜任职务,评估培养潜力和方向
项目:能力、潜力、归属
方式:上级主持的360度评估
鉴定 行为 结果 目标 综合
结论:肯定+期望;培训培养计划;
累计调职;两份名单
9
招 聘
规划--
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