下半年人力资源助理工作计划.pdf

下半年人力资源助理工作计划 对于刚刚设置人力资源部的中小企业，人力资源助理 xx 下半 年工作计划 自来公司的三个多月， 对公司各部门、 业务和员工概况有了比 较明晰的认识 ; 就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力 资源管理工作还没有规范化起来。因此， 2017 下半年的主要工作计 划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化， 并完成其它一些日 常的人力资源管理工作。 1、试用期人员管理规范： 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系 列流程的管理 ; 2、员工培训与开发： 首先积极动员各部门提交 20xx 上半年工作总结、培训情况和 下半年工作计划、培训计划 ; ① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、 部门内 岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案， 人力资源部负责组织并保存记录 ; 3、员工绩效考核管理规范 ①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识， 养成良好 的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉 ; ②推行将年度计划分解成半年度工作计划， 再分解成月度工作 第 1 页 / 总共3 页 计划，然后考虑是否引进 " 工作日志 " 的办法?并且每月初制定月工作 计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能 日益规范化 ; 注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识， 只是今天做 今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严 了，但考虑到我们一周五天工作制， 周六周日不也可以对本周或下周 工作进行个大概的规划吗 ? 4、薪酬结构设计、调整及管理办法： 对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资 ; 所谓 " 重赏之下， 必有勇夫 " ，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高 工资的条件的话， 员工才有希望和前景去努力， 当然一切取决于公司 的经营 ; 对于公司的薪资制度和结构设计， 应该是人力资源管理工作中 最难的部分 ; 既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和 各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓 ; 既要考虑薪酬体系 ( 职位/ 技能 ) ，又要考虑福利政策、 绩效奖励计划 ; 另外还要涉及到薪酬预算、 成本控制与薪酬沟通等因素。 在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、 员工个人的工作绩效、 企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种 要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。 就目前的情况来说， 人力资源部单方面力量不够， 再加上人力 资源其它事情仍需要占用时间和精力， 9 月份之前可能很难提出方案 ; 第 2 页 / 总共3 页 我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。 5、劳动关系管理办法 公司现在存在的劳动关系问题是：