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拓展训练回顾方案 一、 拓展训练项目回顾 1. 雷阵：  项目布置：分成两组的学员依次轮流在指定时间和出入口穿越过“雷区”。如触雷必 须按原路返回，反之则继续前进。  回顾点： a) 创新力：勇于创新，挑战规则，突破陈旧的思维定式，创造新的立体空间 b) 领导者的艺术是控制而不是领导 c) 团队对确定的目标有统一的认同感，争取合作与双赢 d) 成员之间的分工与合作，注重相互鼓励，特别是正面激励队员 2. 背摔  项目布置：设置 1.4 的高台，队员们在培训师的安全教导下作地面保护，让团队中对 员依次轮流从高台上背靠后向下躺。  回顾点： a) 团队成员之间建立信任意识 b) 团队成员勇于承担责任 c) 换位思考的体验 d) 流程的规范化在细节中的体现，对统一制度的坚决执行 e) 实现承诺，提高诚信度 f) 正面激励：通过人体等多方面的接触、情感交流消除团队之间的隔阂。 3. 罐头鞋  项目布置：队员利用若干罐桶和木板在不接触地面的前提下全部队员移动罐桶和 木板至规定的目的地  回顾点： a) PDCA的循环过程 b) 直线沟通的障碍 c) 领导的作用及危机管理 d) 群体决策和个体决策的差别 e) 确定自己的本职工作,同时凸现领导人的艺术和基层的忠诚度。 f) 克服自身危机障碍和恐惧心理 4. 天梯  项目布置：直径大于 20 公分的六根木桩成梯状悬于 12 米高空，最低一根距地 约1.2米，且间距自下而上逐渐增大，小组成员被随机分为2人一组，相互配 合，共同登顶  回顾点： a) 通过团队的鼓励和支持来增强团队的凝聚力 b) 体会相互合作的重要性，通过相互合作来发现对方及自己的长处，利用长处来 弥补各自的短处 c) 通过两人的互相帮助来增进两人的相互沟通和彼此的了解 d) 体会通过帮助别人和被别人帮助达到成功的成就感 e) 精细分工和TEAMWORK 5. 生死时速  项目布置：所有的队员在最短的时间内将指定范围内的数码依次踩完  回顾点： a) 群体决策，快速决策； b) 客户导向与互为客户；个人职责与团队协作 c) 突破思维定式与变革创新； d) 共同愿景和目标导向 6. 荆棘排雷  项目布置：所有的队员在规定时间内利用培训师提供的有限资源将指定区域内 的地雷排除  回顾点： a) 善于利用有限资源，同时不断创造有利的额外资源 b) 行动一致中，服从领导安排 c) 集思广益，积极沟通确定最佳方案 d) 共同愿景和目标导向 7. 孤岛求助  项目布置：将每队学员分成三个小组，分别安置在三个岛上（盲人岛、哑人岛、 健全人岛）在规定时间内，完成各自任务。  回顾点： a) 处于公司不同角色的人员（管理层、中层、基层）的任务以及三方如何进行有 效的沟通 b) 公司内部不同部门之间如何有效沟通 c) 领导艺术，敢于放权,不独断专行、事无巨细、事必躬亲 d) 有效沟通，突破思维定势，寻求有效的沟通方法 e) 信息的公开与共享，跨部门之间的合作 f) 创新与风险意识 8. 鳄鱼潭（狭路相逢）  项目布置：两组分别站在鳄鱼潭的对岸利用木板和绳子将所有队员渡至鳄鱼潭的对 方起点。  回顾点： a) 诚信：合作与合约的订立 b) 团队之间竞争与双赢的理念 c) 建立良好的谈判机制，达到利益最大化 9. 越障  项目布置：小组全体成员，在规定时间内，利用培训师提供的资源，越过已经设定 的约2 米的障碍。  回顾点： a) 培养全体成员同心协力共同战胜困难的决心与信心 b) 在实际演练中体会团队合作的重要性和培养组织协调能力 c) 感悟成功的实现依靠正确的决策和精细的实施 d) 团队目标的实现需要每位团队成员的共同作用，培养团队合作精神 e) 人生中的许多障碍靠一个人是无法完成，要依靠团队的力量 f) 有了正确的决策，在组织实施过程中更要注意精细操作 g) 超过时间即使完成任务也是失败 10. 有轨电车 项目布置：全组队员双脚分别站在两块木板上，双手抓住系于木板上的绳子，向指定 方向行进，并逐渐增加难度，达到培训师的各个要求。  回顾点： a) 只有步调一致，才能顺利、高效地完成团队任务 b) 个人与团队间的相互作用 c) 心灵的默契——合作的最高境界 d) 单凭个