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福建顶益食品有限公司
名称 人力资源管理程序 文件编号:P-5610-002
表号:
表号:R-0110-026-1A 标准文件用纸
3
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福建顶益食品有限公司
人力资源管理程序
文件类别: 品质管理系统程序文件
文件编号:
P-5610-002
撰写单位:
福建顶益食品有限公司人资科
版 本:
第1 版
发行日期:
机密等级:
□机密 □一般
合计页数:
共8 页
核
准
审
核
制
疋
1目的
规范公司对人员招募、培训、考核等相关管理过程,保证公司工作人员符 合人才规格要求,有效的作好选才、育才、用才、留才之人力资源管理。
2范围
适用于全公司所有工作人员(不含境外人员)
3定义
3.1特种工:依劳动法规定,必需持证上岗之工种,在我公司指锅炉工、叉 车工、电工、污水处理工、焊工及钳工等。
3.2专业技能人员:指专业技能要求高,除满足公司岗位《工作职掌与任职 资格表》要求外,还必须接受相关培训合格者。特种工亦属专业技能人 员之列。
4职责
4.1人力资源科:人员招募、任用与规划发展,培训计划拟定与组织实施。
4.2各部门:所属员工考核及协助人力资源科实施培训。
5程序
5.1人力资源管理流程图(如附件一)
5.2人员招募:
5.2.1用人单位因业务需要扩大编制或职位空缺时,填写[增补员工申请 表]依权责主管核准的组织架构,按照[工作职掌与任用资格表] 的要求增补人员。
5.2.2人力资源科依核准后的增补员工申请表,通过广告媒体、人才市场等 途径进行招募作业,让合适人员填写[工作申请表],并通知面 试,由人力资源科及相关单位共同依[新进人员唔谈、录用评检 表]进行录用考核。
生效日期
页 次
1/8
页序
A
5.3新人报到与训练:
5.3.1新进人员报到,办理员工证及领取员工手册与工作服,作好上岗前 准备。
5.3.2当公司新进人员到10人(含10人)以上时,由人力资源科集体开 班或个别指导,以便新进人员了解公司企业文化,公司简介,规章 制度、FGMP产品制程与工艺、5S及品质意识等通识课程。
5.3.3对从事生产制造、机器设备操作及产品品质检验等岗位的专业技能 人员于正式投入工作前,进行 5.3.2通识课程训练,并由人力资源 科列出名单并安排用人单位予以实施现场培训或委外培训。给予现 场岗位培训人员,经用人单位依[专业技能鉴定资格]规定之要求进 行专业训练鉴定,取得合格专业技能资格后,方可上岗工作,其结 果记录于[员工教育训练记录卡]由人力资源科存档。
员工试用转正
5.4.1对于上岗作业的员工,试用期为1个月,可视实际情况予以缩短或 延长。
5.4.2由人资科于每月中旬向各部下发本月试用期满员工之[试用期满鉴 定表]由其直属主管进行鉴定,试用不合格者人资科发予本人[终 止聘用通知书]。
对专业技能人员除以上评鉴外,还必须再依[专业技能人员资格
表]规定之要求,进行专业技能鉴定,取得合格资格者,并将结果 记录于[专业技能人员任用资格鉴定表],方可正式从事专业技能 工作。未取得合格资格者,由人力资源科另案处理。
5.5员工在职培训
人力资源科根据公司实际情况制订[年度训练计划] ,每月按[年
度训练计划]制订相应的各职级之教育训练课程,并予以实施。
各部门依其工作性质及管理水平提升之需要,自行拟定适合本部门 之相关课程训练计划,并于月初交人力资源科备案,由人力资源科
生效日期~ r页 2/8 序a
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表号:
表号:R-0110-026-1A 标准文件用纸
督导执行。
派外培训中,国内培训由公司人力资源科负责,国外培训由集团总部
人力资源室负责,结训后受训人员应于返回工作岗位后将[员工教育 训练心得报告]交人力资源部,并在二周内将所集资讯资料交人力 资源科.
5.6专业技术人员训练
凡从事产品品质检验、量测仪器校正、内部品质稽核及生产技
术人员均应接受适当之训练(如内、外训),由相关部门负责安
排,并将训练结果交人力资源科备案。
公司特种工如电工、叉车工、司炉工、等作业人员 ,由人力资源科
根据其特种工证件取得时间,安排其参加有关部门证件年审培训。
5.6.3人力资源科每年依[专业技能人员资格]要求对专业技能人员进行 资格鉴定。
5.7训练执行
依集团规定,[教育训练计划]由人力资源科统一执行,其中包 含全公司教育训练计划之制定与实施,全公司教育训练费用
之预算及控管。
各部门如有内部教育训练或计划外训练,须以
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