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一建市政案例题答题方法经验 1. 只要问到质量控制，特别是材料方面的质量控制。 （比如砼、无机 结合材料、沥青等） 答案包括七点：①原材料合格 ②配合比准确 ③搅拌均匀 ④运输覆 盖 ⑤摊铺浇筑满足规范要求 ⑥碾压货振捣满足规范要求 ⑦养护达 到养护要求。 2. 答任何题目，凡是问质量问题出在哪里？违反了什么条例？原因？ ①首先回答对错。 ②二步答错误之处，首先写（错误之处在于不符合规范） ，然后抄背 景，如果不知道错在哪里， 将背景里有关质量施工时的步骤全部认为 是错的，抄题目，抄背景，将背景里的错误之处一一列出，反正错了 不扣分。 ③三步答正确做法， ( 首先写正确的做法是根据规范 ) 如果万一不知道 正确做法，将背景里的步骤全部反向答。 3. 如题目考到这样做的依据是什么，证据是什么？ 必须写依据法律法规、设计文件、规范标准 4. 题目出现任何要问原因， 先抄背景， 如不记得， 再从人机料法环五 方面写。 5 如果题目要针对特点提出问题，把特点写出来，抄背景。 一建市政“万能公式” “任何类的标准回答方式” 1：任何模板、支架的验算：强度、刚度、稳定性。 2：任何市政工程确定任何参数不凭经验，必须一律通过实验。 3：任何工程的技术交底做法：单位工程、分部工程和分项工程开工 前，工程项目部技术负责人应对承担施工的负责人货分包方全体人员 进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档， 不能代签。 4：任何工程的前期准备工作包括 5 项： ①组织准备（组建项目部，安排施工队伍） ， ②技术准备（熟悉图纸，编制施工方案，技术交底，测量放样） ③物资准备（材料、机具） ④现场准备（拆迁、三通一平，临时设施、环保文明） ⑤地上地下管线，建筑物原始资料。 5：任何成本的管理几个步骤：预测、决策、计划、控制、核算、分 析、考核（成本考核） 6：任何施工组织设计、施工方案、变更方案的确定程序。 均有施工项目部编制后， 经项目经理批准后， 报送上一级技术负责人 （总公司）审批，填写审批表，加盖公章，有变更时，还要有变更审 批程序，最后报监理工程师审批。 7：任何工程的设计变更：项目部提出书面的变更要求，经项目经理 批准后，报监理工程师， 由监理通知甲方， 再由甲方联系设计到现场 勘查后再出。 8：任何总分包关系：总包对分包负责，分包服从总包，总包对分包 承担连带责任。 9：任何方案的内容一定包括：施工方法、施工机具、施工顺序、技 术质量安全文明措施。 10：任何工程任何事项的控制（资金、材料等） ：确定目标值，测定 实际值、目标与实际比较、纠偏。 11：任何材料进场须有证件： 产品合格证、质量证明书、生产许可证、 检验试验报告、使用说明书，营业执照。 12：任何工程模板设计包括内容： 形式和材料， 模板的强度刚度稳定 性，防止变形和位移措施，节点构造措施，隔离剂，风载作用下，拆 迁措施。 13：任何