酒吧经营策划方案-酒吧派对策划方案.pdf

______________________________________________________________________________________________________________  ______________________________________________________________________________________________________________  酒吧经营策划方案 酒吧经营策划方案 TO ：MT 酒吧董事会 TO ：MT 酒吧董事会 本次策划是综合 以前操作过的场子与我本人的个人经验来谱写此份策划书 ，其中内容除 本次策划是综合 以前操作过的场子与我本人的个人经验来谱写此份策划书 ，其中内容除 我们的经营能够掌控的内容 以外 ，对于当地的消费习惯、消费心理、消费程度在定位与顾客 我们的经营能够掌控的内容 以外 ，对于当地的消费习惯、消费心理、消费程度在定位与顾客 分化营销方面 ，尚需要经过市场实地调查 以后做出准确的定位标准 ,进行合理的价格、内部 分化营销方面 ，尚需要经过市场实地调查 以后做出准确的定位标准 ,进行合理的价格、内部 薪资各方面 内部定位、外部的市场地位与价格定位 ，那么在营业业绩、成本核算、与盈利额 薪资各方面 内部定位、外部的市场地位与价格定位 ，那么在营业业绩、成本核算、与盈利额 度等方面前期仍然处于预估与模糊性的程度 。即于此在经营管理于营销策划上做出以下的内 度等方面前期仍然处于预估与模糊性的程度 。即于此在经营管理于营销策划上做出以下的内 容。 容。 目的、目录 目的、目录 此项策划的主要 目的是 向投资者在宏观立场上去表达我们对于本买场操作手段方面的 此项策划的主要 目的是 向投资者在宏观立场上去表达我们对于本买场操作手段方面的 一个笼统的模式 ，从微观方面阐述我团队人员在营销思路与管理办法方面的一个比较细节的 一个笼统的模式 ，从微观方面阐述我团队人员在营销思路与管理办法方面的一个比较细节的 方式 ，对于在经营此项 目上 ，从了解的部分情况为出发点 ，组建了能够对于当地市场的经营 方式 ，对于在经营此项 目上 ，从了解的部分情况为出发点 ，组建了能够对于当地市场的经营 模式做出的理性判断进行规划制定 。但是实质性的细节方面 ，尚需要人员进驻以后经过详细 模式做出的理性判断进行规划制定 。但是实质性的细节方面 ，尚需要人员进驻以后经过详细 的了解进行制定 。没有详细了解就没有发言权 ，过度细节的地方 ，没有经过考证 ，在此不再 的了解进行制定 。没有详细了解就没有发言权 ，过度细节的地方 ，没有经过考证 ，在此不再 过多言语 ，谨此而至。 过多言语 ，谨此而至。 目 录 目 录 一. 经营模式 一. 经营模式 二. 管理方式 二. 管理方式 三. 市场定位 三. 市场定位 四. 销售管理 四. 销售管理 五. 会员管理 五. 会员管理 六. 形象 六. 形象 七. 成本管理与核算 七. 成本管理与核算 - -  -可编辑修改-  可编辑修改 ___________________________