2020年新版施工组织实施方案说明(详尽版).docxVIP

施工组织实施方案说明 为了做好国道Gxxx线（xxxx门口）T形路口交通信号控制系统工程的生产 安装任务我司认真阅读了图纸及现场考察后，根据本项目特点，结合我公司的施 工经验，通过科学合理、统筹安排的原则确定本工程的施工方案。 一、工程概述 工程名称：国道Gxxx线（xxxx门口）T形路口交通信号控制系统工程 工程质量目标：合格工程 工程工期目标：采购合同签订后 28 天内 安全施工目标：实现安全“五无”目标 文明施工目标：争创示范文明工地 为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间， 采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现 业主提出的合格工程和公司计划的创优工程目标。 根据本工程多样化、质量标准高等特点，我公司将在此工程采用增加管理 人员与劳动力，使用优质建材，电脑资料管理，自备发电机。按施工总平面图科 学合理布置施工现场，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、 安全、雨季施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度 要求组织施工生产，并认真贯彻执行。 二、编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意 愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况， 编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》 是指导本工程施工的纲领性文件， 编制时对工期、质量目标、施工进度计划控制、机械设备投入、安全、文明施工、 环保等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程 实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指 导工程施工，使该工程质量评定等级达到省优良样板工程标准。 我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备 一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄 厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供 的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各 种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务， 按时交出令业主满意的工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将 积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工 程量， 在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音 及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系， 确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。 三、编制依据 1、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准 2、现场踏勘情况 3、我公司质量保证体系文件 4、我公司类似工程施工经验等 1.施工方案 （1）、施工组织机构 a项目管理部的组织构架见组织机构图。 b、 工程项目涉及到的各有关协作单位，由管理部负责沟通协商。 c、 工程项目建设中遇到重大需要变更时，由管理部负责邀请业主单位及设计单位负 责人进行设计变更协商。 d、 管理部负责定期召集各专业职能小组召开工作配合会议， 解决施工中发生的矛 盾和问题。 管理部负责工程项目的施工质量、总计划进度、经费保障、材料落实、施工 方案、施工安全和协调分项工程组织等工作。 施工小组 技术负责人项目副经理项目经理质量负责人项目管理部项目工程师 技术负责人 项目副经理 项目经理 质量负责人 项目管理部 项目工程师 物资采购负责人 、施工组织分工及职责 A、项目经理分工及职责： a 全面主持项目执行机构的日常工作； b 在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件； c 项目实施过程的全职组织者和指挥者； d 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方 案并督促落实工作； e 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； f 与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表 ； g 组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作； h 据委员会的授权，处理项目实施中的重大紧急事件 ，并及时向委员会报告; i 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请委员会聘任或解聘项目主要岗位人 员；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；决定项目的各种 奖励分配方案并报委员会备案； j 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； k 管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作； 1 组织和领导工程创优工作； m 负责工程的竣工交验工作。 B、 项目副经理分工及职责 a 协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、安装等施工生产的技术、质 量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、 安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作； b 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组