管理制度制定办法.pdf

管理制度制定办法 为规范和指导公司各项管理制度的制定， 强化公司内部管理， 理 顺各项工作流程，提高执行力，保证公司各项工作顺利开展，特制订 本办法。 1、管理制度制定要求 1.1、管理制度制定原则 服从于公司的组织结构和发展阶段， 注重突出公司特色， 从实际 出发，简洁明了，具有可执行性。 1.2、制度表头 名称：制度名称。 管理部门：制度制定的发起及主管责任部门。 生效日期：制度的生效日期。 页码：制度正文包含的页数，包括附件页数。 版本号： A 表示试行版， B 表示正式版， 01 表示修订次数。 编写：制度管理部门的制度编写人。 审核：制度管理部门的负责人负责审核。 批准：总经理负责制度的批准。 1.3、格式要求 制度标题，黑体，三号字，加粗，居中；章节标题，宋体，四号 字，加粗；正文，宋体，四号字，行间距 1.5 倍，首行缩进 2 字符。 2、管理制度制定流程 2.1、管理制度制定程序 2.1.1、制度编写：由制度发起部门负责制度初稿的拟定，拟定后 提交到人力资源部进行初审。 2.1.2、人力资源部初审： 人力资源部收到制度初稿后在三天内进 行制度初审，初审通过后提交给各部门进行会审。 2.1.3、各部门审核：各部门收到制度初稿后，在一周之内对制度 进行审核， 并将审核意见反馈给制度发起部门， 人力资源部协助制度 发起部门对制度进行修订，修订完成后提交到总经理办公会进行评 审。 2.1.4、总经理办公会评审：制度经总经理办公会评审通过后，报 请总经理批准试行， 试行期限为三个月。 如总经理办公会评审不通过， 则退回到制度发起部门， 制度发起部门根据会议评审意见对制度进行 重新修订。 2.1.5、制度试行效果反馈：制度试行期满后，由人力资源部收集 各部门反馈意见， 提交到总经理办公会进行试行效果评估， 评估通过 后，报请到董事会批准。如总经理办公会评估制度需要进行修订的， 由制度发起部门根据会议评估意见对制度进行重新修订。 2.1.6、董事会批准：制度经董事会批准后，由人力资源部发布正 式实行。如董事会不通过， 由制度发起部门根据董事会意见对制度进 行重新修订。 2.1.7、其他：如涉及公司重要事项的管理制度，需先报请董事会 批准后，再试行。 2.2、管理制度制定流程图 管理制度制定流程 制度发起部门 人力资源部 / 行政部 各部门审核 总经理办公会 总经理 董事会 拟定初稿 初步审核 / 三天 审核制度 / 一周 根据反馈意见 修订制度 / 三天 未通过 批准制度试行 / 评审制度 通过 三个月 未通过 未通过 提交董事会批 收集反馈意见 评估试行效果 通过