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会员培训部绩效考核制度 第一章总则 1、 考核方式以正面评价与负面评价相结合，以正面评价为主，负面评价为辅 （1） 正向评价（加分）：将职员承担的管理、培训等工作按职务、岗位、工作数量、质 量、业绩、会员评价等进行全面量化考核，采用加分的方式。 （2） 负向评价（扣分）：以规定的基本工作任务和岗位职责为基本底线，凡有违背职业 道德，不能履行岗位职责、按规定完成工作、并违反劳动纪律的，或出现培训授课责任 事故等情况，则采用扣减较高分值和定性处理相结合的方式。 2、 考核由三部分构成 1） 基础性考核，主要考核工作态度、基本工作职责日常完成及表现情况、日常培训授 课常规工作的情况以基本分呈现。 2） 奖励性（绩）考核，主要考核工作质量及成绩，会员评价，积极参加宵岛财源公社 以奖励分呈现。 3） 处罚性考核，主要考核有违职业道德、不履行岗位职责的行为、不遵守公司日常行 为规范和不完成工作任务的情况， 以处罚分呈现。三者均可按月统计，以积分表示, 表格形式呈现。 3、 本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住 人才、充分激励员工的公平■的薪酬绩效体系。 第二章薪酬体系 1、薪酬的结构 共由以下部分构成：岗位工资、月底绩效工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部 分及比例具体参见下表： 新丽分f 月度工资 季度奖金 年度奖金 福利津贴 岗位工资 月度绩效工 资 部门主管 2600-3000 500-1000 3000-5000 10000-100000 五险一金加住宿补 贴 培训讲帅 2600-3000 500-1000 3000-5000 10000-100000 五险一金加住宿补 贴 培训员 2100-2500 500-1000 3000-5000 10000-100000 五险一金加住宿补 贴 1、 岗位工资 岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每一个 岗位均对应丁一个岗位级别，每一个岗位级别共分 5档。依次递减。 2、 月度绩效工资 根据月度工作考核结果发放的工资，与考核工分有一定比例关系，月度绩效工资随月度 岗位工资发放。 3、 季度绩效奖金 根据季度工作考核结果发放的工资，与每月考核分数有关系。 4、 年度绩效奖金 在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金，以全面反映个人 贝献。 5、 福利津贴 此部分为非风险性津贴，不参与绩效考核。 第三章部门主管薪酬绩效分配 1、 岗位工资：岗位级别共分5档。考核分数100分满分。得分90分，可以拿到当月全 额岗位工资。得分每递减5分，工资相应递减100元。60分及格，发放最低档岗位工 资，连续两个月考核分数在60分及60分以下，将考虑降低职务或解除劳动合同。 2、 月度绩效考核工资：岗位级别共分2档。得分每递增5分，工资在全额岗位工资基 础上相应递增500元。 3、 季度绩效考核工资：岗位级别共分2档。连续三个月考核分数》95分，公司奖励“良 好表现奖” 3000元。连续三个月考核分数》99分，公司奖励“优秀表现奖” 5000元。 4、 年度绩效考核工资： 1） 级别共分10个档。根据统计全年12个月的绩效考核表现，全年中有两个月考核得 分A95分，年终奖励1万元。依此类推，全年11个月考核得分＞ 95分，年终奖励 10万元。表现特别突出，公司将另行奖励责任人。 2） 年底进行年度综合专项考核： a）年度综合考核等级为“优秀”级的员工，次年每月岗位工资增长 1000元。 b） 年度综合考核等级为“良好”级的员工，次年每月岗位工资增长 500元。 c） 年度综合考核等级为“基本称职”级的员工，在本人所在薪级中不变动； d） 年度综合考核等级为“不称职”级的员工，将予考虑换至低岗级的岗位，次年每月 岗位工资减500元，或考虑解除劳动合同。 e） 年度综合考核等级为“优秀”级的员工，优先考虑职务晋升和安排培训机会； 年度总体业绩突出的部门和个人，公司将另行奖励责任人。 5、部门主管人员的年度综合考核 年底由人力资源部组织对全体中层管理人员的综合考核，综合考虑季度、年度绩效 考核结果等因素。对考核结果进行强制分布，参见下表： 年度考核 考核结果 优秀 良好 称职 基本称职 不称职 比例 10% 10% 60% 15% 5% 第四章讲师和培训员的薪酬绩效分配 1、 岗位工资：岗位级别共分5档。考核分数100分满分。得分90分，可以拿到当月全 额岗位工资。得分每递减5分，工资相应递减100元。60分及格，发放最低档岗位 工资，连续两个月考核分数在60分及60分以下，将考虑降低职务或解除劳动合同。 2、 月度绩效考核工资：岗位级别共分 2档。得分每递增5分，工资在全额岗位工资基 础上相应递增500元。 3、 季度