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和交付运第四循环项目管理环从项目机会到投标到交付到回款到决策整个项目流程计划预算核算体系概述衣付项目蓄并团项目交付效作代表处客户群主管的重要君指换付顼昌疑建财务指标君极第五循环绩效基线环主要包括指标分解落地和基线建设与维护两个工作项目商测直与目粽烦划项目计舟垮题直财平衢枝茸与瘵动预项目决算与考核第三循环计划集成环主要包括代表处的计划流程从订货到要货到生产采购到运输发货到到货到工程安装计划第二循环预测运营环主要由三个关键会议构成综合运营会议销售运营会议营会议对于代表处来说计划预算核算贯穿整个业务活
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OTO和交付运
?第四循环：项目管理环
从项目机会到投标到交付到回款到决策整个项目流程。
1、计划-预算-核算体系概述
衣付项目蓄并团臥
將项目交付績效作尙代表处 客户群主管的重要君靈指話 换付顼昌疑建财务指标君极
?第五循环：绩效基线环
主要包括PBC指标分解落地和基线建设与维护两个工作。
*项目商勞测直与目粽烦划 ?项目计舟垮题直、财畧平衢 側呂枝茸与瘵动预側
?项目决算与考核
?第三循环：计划集成环
主要包括代表处的计划流程，从订货到要货到生产采购到运输发货到到货到 工程安装计划。
?第二循环：预测运营环
主要由三个关键会议构成：综合运营会议、销售运营会议 营会议（OTC。
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