原创力文档- 1、本文档共12页，其中可免费阅读4页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
第第页共页华为设立讨流程体系的讨论意见内容月日到月日公司各系统对华为公司公司级关键绩效指标体系草案进行了认真讨论经过讨论对本次制订公司级的思路原则有了更深入和更具体的理解尤其是增强了对强化公司整体核心竞争力形成连带责任和坚持最终成果导向的价值评价体系的全面理解研发系统的讨论要点及修改建议大家共同感到本次公司级体系简练重点突出主线清晰兼顾了公司规模的成长扩张人均效率的提高和成本的控制指标间相互制约有利于形成面向市场最终成果的良好运作模式和运作机制讨论的焦点集屮在几个关键矛盾上强调了新产品销售额比率
第
第 PAGE #页共13页
华为KPI设立硏讨流程
KPI体系的讨论意见内容:2月3日到2月5日，公司各系 统对“华为公司公司级关键绩效指标（KPI）体系（草案）”进行了认 真讨论。经过讨论，对本次制订公司级KPI的思路、原则有了更 深入和更具体的理解，尤其是增强了对强化公司整体核心竞争 力、形成连带责任和坚持最终成果导向的价值评价体系的全面理 解。研发系统的讨论要点及修改建议大家共同感到，本次公司级 KPI体系简练、重点突出、主线清晰，兼顾了公司规模的成长扩 张，人均效率的提高和成本的控制，指标间相互制约，有利于形 成面向市场最终成果的良好运作模式和运作机制。讨论的焦点集 屮在几个关键
文档评论（0）