公司领导履新就职讲话.docxVIP

公司领导履新就职讲话 简短的就职演讲，不可能讲出什么东西来，但是领导要 充分利用这几分钟，作自我介绍，提出希望，表示谢意。下 面就是xxxx给大家整理的，仅供参考。（一） 尊敬的各位领导、各位来宾，我亲爱的 XX家人们： 下午好！ 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三 任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对 领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员 工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成 员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和 “团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、 发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班 子以及全体员工表态： 1、 担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做 人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发 挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带 领全体员工把各项工作做我。 2、 在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领 导下，公司发展势态良我。 XX年下半年，公司的经营班子将 继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发 渠道，力争年底中标合同额突破 10亿元以上。 3、 在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化 各项目对工程技术和工程质虽的高标准、高要求以及施工 法、作业指导书的规范应用， 抓关键施工的新技术、 新工艺、 新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形 成竞争优势。 4、 在生产经营工作方面：以XX年工作报告精神为指导, 坚持以项目为中心，以质虽和成本为主线，加强项目成本管 理力度，尤其针对 XX年下半年场材料、水泥、燃油、石料 大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定 XX年 的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目 前时间已过半，截止5月底已完成计虽产值亿元，占年计划％ 下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计虽产值 6 亿元，力争突破8亿元。 5、 面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理 中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对 人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人 力资源真正成为公司的优势资源。 6、 继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创 新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和 素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和 场竞争力。 在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头 脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、 如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不 足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间 管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发 展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司 要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不 断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足 发展。 总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下， 在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新 经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公 司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶 段目标，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横 向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制 改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做 强的基础上稳步把公司做大。 （二） 尊敬的各位领导、各位来宾，我亲爱的 XX家人们： 下午好！ 今天我站在这里，要感恩第一代 XX人给予我们的一切, 同时思索我们新 XX人应该如何传承、如何规划以及如何通 过符合时代发展的创新手段去实现这些规划目标。 XX之所以能够走到今天，不仅仅是因为领袖的能力或远 见，更是因为大家，因为在座的每一位。在此，感谢所有领 导对XX的爱护、感谢所有客户对国骅的信任、感谢所有创 业者对XX的奉献、感谢所有员工对 XX的追随，感谢所有朋 友对XX的关怀。 今天，无论是对于 XX还是对于我来说，都是一个相当 特殊的日子。XX成立20xx年来，像一位亲人一直陪伴在我 成长岁月中，与我人生每一个阶段都巧妙契合。 1992年，XX 的前身东方建设成立，我 8岁，刚刚上小学，我和 XX一起 进入了学习生涯的初级阶段；20xx年，我远赴英国念书，XX 因为拍得当年地王而登上了央视新闻，我们仿佛共同迈入了 高等学府的殿堂；海外求学这七年半，独自生活与求学艰辛 令我飞速成长，而国骅也在这几年间迅速发展，就算身在海 外，也能经常听到来自国内的各种好消息 ；如今我三十而立、 成家立业，国骅也将开启新的历史篇章。 此时此刻，我已感到责任在肩的分虽，但毫无疑问我们 是幸运的一代，因为今天交到我手中的 XX“有团队、有财富、 有积