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【引言】如何理解项目计划管理
从美国地产发展看地产项目管理
从美国地产发展看地产项目管理
通过机会和关系
做好项目 做好产品
取得资源
在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业
象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程
房地产企业将精力放在做好项目上
脚踏实地做好每一个项目
从企业经营看项目管理
从企业经营看项目管理
• 企业管理的三个层次
战略管理
战略管理
营运管理
项目管理营运管理
项目管理
项目成功=企业成功
成功的项目取决于科学的项目计划
成功的项目取决于科学的项目计划
项目管理成功的标准
项目管理成功的标准
标准:只有在满足了时间、费用、质量要求并获得项
标准:只有在满足了时间、费用、质量要求并获得项
目利益相关者的满意度的情况下,项目才说成功的。
目利益相关者的满意度的情况下,项目才说成功的。
管理工具和方法
管理工具和方法
时间 费用
项目利益相关者满意
质量
帕2迪成功和万科
标准化
培训达成的目标
培训达成的目标
目标 思路
造钟而不是报时
对象 优势
1)理论与标杆企业经验相结合
2 )通过案例模拟为平台,创造、
积累计划管理的实践经验
目的:通过计划管理解决的问题
目的:通过计划管理解决的问题
第一,公司的生存与发展的战略性规划问题。
上市公司的复合增长,需要战略和目标
第二,当年度公司层面的经营与管理安排问题。
利润、销售额、入伙
第三,各项目的开发经营工作计划问题。
如何保证资金、质量、进度
第四,围绕项目开发经营的专业作业计划问题。
营销计划、成本测算、工程计划
第五,公司、项目和专业计划的协同,以及各时间段
工作任务的沟通落实问题。
从日常工作看计划管理存在的问题
从日常工作看计划管理存在的问题
赶工是开发过程的常态
三边工程在大多数企业中存在
制定了详细的计划,但是,永远不能得到落实
工作前移
计划的编制各自为政
计划讨论的问题
总是忽略或遗漏的工作内容
将施工企业的计划,作为现场的总控制计划
缺乏计划管
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