店长绩效考核方案.pdfVIP

. 店长管理绩效考核实施方法（暂行） 目的：提高店长的管理绩效， 体现公平公正原则， 建立有效的业绩考核体系。 周期：管理绩效考核按月进行，由直接财务部和总经理共同进行考核，并把 考核结果告诉店长。一年为一个考核周期 ,管理绩效考核奖金 1 年发放 1 次。 分值：管理绩效考核满分 100分、满分奖金为 元。 绩效考核实施方法： 1、毛利润（满分 50 分 : 元）： 1) 制定毛利目标完成 60%以上，奖金为 10%； 2) 制定毛利目标完成 70%以上，奖金为 20%； 3) 制定毛利目标完成 80%以上，奖金为 50%； 4) 制定毛利目标完成 90%以上，奖金为 90%； 5) 制定毛利目标完成 100%，奖金为 100%； 6) 制定毛利目标完成 100%以上，奖金为每递增 10%，奖金加 10%。 2、店长日常管理考核（满分 50 分： 元）： 类别 考核内容 分值 扣分记录 作 1、店里有无按规定时间开门营业。（ 1 分） 息 2、人员正常出勤，人员安排合理，合理安排无缺岗现像。缺勤、迟到、早退、 5 分 管 旷工、请假，违规、违纪行为有记录（ 2 分） 理 3、检查交接班记录，前一天未尽事宜的处理。（ 2 分） 店 1、穿工装、整仪容仪表 ( 含店长 ) ，检查（ 1 分） 铺 2、门店人员是否按时打扫卫生，标价条、商品盒、货架、空调、风扇、饮水 形 机等无明显的灰尘或污垢。（ 1 分） 5 分 象 3、商品区陈列有无陈列混乱 , 商品陈列不合理 , 有空柜等现像，标价签与商品 管 位置对应，标价签齐全，标价签价格和电脑相符（ 1 分） 理 4、神秘人检查、 RDM系统是否合格（ 2 分） 1、近期、滞销产品统计，任务分摊情况及销售动态情况有记录（ 2 分） 营 2、门店人员是否亲切服务，营业员礼貌用语，收银员是否唱收唱付，良好的 业 行为规范（ 2 分） 5 分 管 3、对公司相关部门以及其它门店的友好协助、配合工作，没有无故拒绝、拖 理 延现象（ 1 分） 促 1、促销活动策划，并出活动方案（ 2 分） 销 2、促销期间有无宣导活动 , 员工是否都知晓，重点商品有无宣导，有无重点陈 5 分 管 列，员工是否都知晓，促销期间有无执行 DM海报的流程。（ 3 分） 理 . . 培 1、按照流程召开早会（ 1 分） 训 2、自身和员工规章制度的学习情况，抽查员工和店长无不知道现象（ 1 分）