精品工程、标准化工程的管理实施细则.pdf

精品工程、标准化工程的管理实施细则 1 总则 1.0.1 为规范施工现场工程质量管理标准化工作，提高施工现场质量管 理水平，根据《建设工程质量管理条例》、《住房城乡建设部关于开展工 程质量管理标准化工作的通知》和有关标准规范，制定本实施细则。 1.0.2 本实施细则所称工程质量管理标准化，是依据有关法律法规和工 程建设标准，从工程开工到竣工验收的全过程，对工程参建责任主体的质 量行为和工程实体质量控制实行的规范化管理活动。其核心内容是质量行 为标准化和工程实体质量控制标准化。 1.0.3 本实施细则适用于新建、扩建、改建的房屋建筑和市政基础设施 工程的施工现场工程质量管理标准化的创建和评价。安装工程、园林绿化 工程等质量管理标准化可参照执行。 1.0.4 房屋建筑工程和市政基础设施工程施工现场工程质量管理标准 化除应符合本实施细则的规定外，尚应符合国家和我省现行有关规定的要 求。 2 施工现场质量管理标准化要求 2.1 施工单位质量管理 第 1 页 共 15 页 2.1.1 施工单位质量管理标准化主要内容包括：施工单位质量管理制 度、质量管理人员配备、计量器具配备与管理、施工过程质量控制、工程 资料等。 2.1.2 施工单位对工程项目的质量管理标准化应做到： 1 建立质量管理制度和质量责任制。确定施工单位主要负责人、主管质 量工作负责人、 总工程师、质量管理部门负责人以及工程项目的项目经理、 技术负责人、质量员、实测实量人员、施工员等人员工作制度和责任制。 2 建立质量自查与评价制度。对项目部质量管理标准化工作进行检查， 施工过程中每月检查不少于一次，并留有书面检查记录。对项目部质量管 理标准化实施中发现的问题应及时提出书面整改要求，督促实施并验证整 改效果。应根据检查结果每月对项目部进行考核评价。 3 建立质量奖罚制度。明确项目部各级管理人员质量奖罚要求，每月进 行考核评价，并留有记录。 4 建立分包管理制度。总承包施工单位应依法订立分包合同，建立分包 管理制度，明确分包管理活动中的职责和权限。 2.1.3 项目部应按照本实施细则有关要求编制《工程质量管理标准化实 施专项方案》，方案中应突出样板引路制度和质量常见问题的防治措施， 方案经施工单位技术负责人审批后实施。 2.1.4 项目部应建立健全质量管理标准化工作制度： 第 2 页 共 15 页 1 建立健全施工质量检验制度。隐蔽工程的质量未经验收合格，不得进 行下道工序施工。分部工程、单位工程申请验收前，必须对工程资料、实 体质量等进行检查，检查应有详细的检查记录和明确的检查结论，对不符 合要求的限期整改，并留有书面整改及复查记录。 2 建立关键工序质量控制制度。项目技术负责人应明确关键工序，针对 关键工序划分质量控制点，制定质量控制措施。质量控制点应包括工程施 工的重点、难点以及涉及结构安全和重要使用功能的部位。在过程质量控 制中应留有相应的影像资料和质量记录，工程结束后对上述相关资料进行 收集、整理并归档保存。 3 建立进场材料验收制度。对进场材料的品种、规格、型号、数量等进 行验收，并留有材料进场验收记录。试块、试件以及有关材料应当按照规 定见证取样，并送具有相应资质的质量检测单位检测。 4 建立样板引路制度。 （1）建立工前样板制度，即施工前按照规定在现场将本工程重要分部、 分项工程及重要工序、 工艺制作形成样板间 （件），在施工现场集中展示， 实现质量标准样板化。 （2 ）建立交底样板制度，即质量技术交底前通过设置样板间（件）来展 示质量技术标准、成品保护措施、施工工艺等内容，实现交底可视化。 第 3 页 共 15 页 （3 ）建立操作样板制度，即在分部分项工程大面积施工前，在工程实体 中做出示范性实物样板，展示相关工序、工艺等内容，实现操作过程精细 化。 （4 ）建立验收样板制度，即在分部工程验收或竣工验收前选择有代表性 的楼层 （标准层）施工至达到验收标准状态，