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{管理信息化 SAP 实施}金 轮集团 SAP 项目建议书 doc35) 机密文 锦纶 SAPR/3 实施项目建议书 锦纶 SAP 实施项目建议书 SAPR/34.0 版本 PricewaterhouseCoopers 管理咨询服务部 中国上海市淮海中路333 号 瑞安广场 12 楼 联系人：萧其善 电话：(21)8 传真：(21)0 叶先生 金轮公司总裁助理 邮编：315301 尊敬的叶先生： 金轮 SAPR/3 项目的实施 普华国际会计公司管理咨询服务部(简称 “普华”)非常荣幸能够为金轮公司(简 称 “金轮”)的 SAPR/3 项目实施计划提出的建议。该建议是基于与贵公司几次 讨论得出的结果，以及根据所做调研而提出的。我们旨在为帮助金轮成功地实 施功能强大的 SAPR/3 系统而提供咨询服务。此次合作的另一目的是通过项目的 实施进行工作流程的重组。正如普华国际会计公司在SAP 项目实施方面的专业 技术一样，我们还将带来行业方面的专家意见。另外，普华将为金轮的员工进 行专业培训，确保他们能够高效地使用 SAP 系统。 在此感谢金轮公司能给我们这次机会。普华国际会计公司管理咨询服务部盼望 着与金轮进行成功的合作！ 合伙人：StuFulton 高级经理：萧其善 目录 1.工作概述 6 1.1 关键点6 1.2 范围6 1.3 重要的项目处理方面 6 1.4 顾问小组 6 1.5 方法 6 2.顾问公司的有关资料 7 2.1 普华国际会计公司 7 2.2 普华公司管理咨询服务 7 2.3 普华公司在实施 SAP 系统的专业经验8 2.4 普华在中国的 ERP 经验 8 2.5 信誉与认可 9 3.能力要求 11 3.1 技术能力 11 4.功能界定 12 4.1 总介 12 4.2 公司概况 13 4.2.1 概况 13 4.2.2 财务 14 4.2.3 生产 14 4.2.4 采购 14 4.2.5 管理信息系统 14 4.2.6 销售 14 4.3SAP 系统覆盖的公司组织结构范围 14 4.4SAP 实施模块范围 16 FI-财务会计-总帐 16 财务会计-应收帐 16 财务会计-应付帐 16 财务会计-固定资产会计 16 管理会计-成本中心会计 16 管理会计-生产成本 16 销售和分销 16 物料管理 16 生产管理 16 PM:工厂维护 16 5.其他项目活动的范围 17 5.1 接口范围 17 5.2 初始数据转换范围 17 5.3 客户化开发范围(二次开发)17 5.4 技术范围 17 5.5 培训范围 17 5.6 表格 18 5.7 报表 18 6.项目方案 19 6.1 系统实施方案 19 6.2 实施方法 19 6.3 项目准备 19 6.4 业务流程蓝图 19 6.5 蓝图实现 20 6.6 最后准备 20 6.7 系统上线和支持20 6.7 项目交付的文 20 7.项目进度计划 22 8.项目组织 24 8.1 导引 24 8.2 项目小组 24 8.2.1 筹划指导委员会 24 8.2.2 锦纶项目经理 25 8.2.3 锦纶核心小组 25 8.2.4 最终用户 25 8.2.5MIS 的参与25 8.2.6 系统管理员，数据库管理员和网络管理员25 8.2.7 普华公司项目经理 25 8.2.8 普华公司顾问小组 25 8.3 职责 25 8.4 普华公司项目小组 27 9.关键的成功因素28 10.专业人员的收费 30 13.1 时间安排及收费 30 13.2 潜在的不可估计的事项 31 附录 1:普华公司顾问在各个阶段的天数 32 附 2 ：后勤需求34 简历37 1.工作概述 1.1 关键点 运作地点：锦纶股份有限公司及 五厂,七厂,国贸部 项目第一阶段开始日期:1999年 7 月 1 日 项目第一阶段结束日期:1999年 12 月 31 日 项目第二阶段开始日期:2000年 1 月 1 日 项目第二阶段结束日期:2000年 03 月 31 日 1.2 范围 本建议书覆盖 SAP4.0 版之 MM-PP-SD-FI-CO-PM 模块的实施。 1.3 重要的项目处理方面  无需接口以支持锦纶SAP 系统与其它系统的连接  无需修改SAP 标准程序  无需用ABAP 二次开发特殊的表格和报表