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目录
一、目的 3
二、原则 3
TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 三、技术管理 3...
\o Current Document 四、质量管理 1..4.
\o Current Document 五.物资管理 1..8.
\o Current Document 六、计划管理 2..2.
七、安全文明施工管理 2..4.
八、机电管理 3..4.
九、总包协调管理 4..0.
十、签证与索赔管理 4..1.
项目总包管理办法
设计管理 ,采购管理 , 施工管理 ,试运行管理;进行项目范围管理 , 进度管理,费用管理, 质量管理,安全、职业健康和环境保护管理 , 人力 资源管理,风险管理,沟通与信息管理 ,材料管理,资金管理,合同管理 , 现场管理 ,项目收尾等。
项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项 目部。
项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划, 召开开工会议; 发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制设计计划、采购计划、 施工计划、试运行计划、 质量计划、财务计划,确定项目控制基准等。
设计阶段:编制初步设计文件,进行初步设计审查,编制施工 图设计文件。
采购阶段:采买、催交、检验、运输;与施工办理交接手续。
施工阶段:检查、督促施工开工前的准备工作,现场施工,竣 工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工结算。
试运行阶段:对试运行进行指导与服务。
合同收尾:取得合同目标考核合格证书,办理决算手续,清理 各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。
项目管理收尾: 办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部 人员进行考核评价,解散项目部。
设计、采购、施工、试运行各阶段,应组织合理的交叉,以缩
短建设周期,降低工程造价,获取最佳经济效益。
一、目的
为了顺利完成XXXX工程,确保“北京市结构长城杯”、确保“北 京市建筑长城杯”质量目标,确保“北京市绿色施工文明安全工地” 的安全目标,加强各分包的全方管理。共同优质高速地完成本工程, 切实履行对甲方的承诺,特制定本管理办法。
二、原则
XXXX为本工程唯一的总包单位,负责对其他所有分包单位(含 独立分包) 的技术、 质量、进度、合同、安全文明施工、 环保与卫生、 签证索赔等内容实行全方位管理, 直接对甲方负责。 各分包单位必须 服从总包管理,服从总包所有的规章制度。
xxxX乍为XXXX的一个分包单位受总包委托行使安装的总包管理 部分职能。
总包管理的原则为“对业主负责 , 理解和接收业主及设计方意图 和要求 , 对参与本工程的所有分包商进行目标管理和全过程的控制 , 确保管理目标的实现” 。
三、技术管理
为了加强项目施工技术资料的管理工作, 尤其是对各专业分包施 工队伍的技术资料统一管理, 提高工程质量和管理水平, 由于本工程 质量目标高、工期紧,专业施工队伍多、技术要求高,特制定本管理 规定。
1、施工准备工作
资料提供
分包单位正式施工前,必须用书面形式向总承包项目部呈 报开工报告, 同时向总承包项目部提供企业资质证书、 营业执照及其 他相关的许可证资料一式三份。 (如为复印件必须加盖单位公章,抄 件人签字,页数较多的须盖齐缝章)
特殊作业人员必须持证上岗。上述证件必须在进场后 2 日 内向总承包项目部提供一式三份, 如为复印件必须加盖单位公章, 抄 件人签字。
分包单位中标进场前,必须向工程总承包项目部提供有针 对性、可行性的施工方案及各专业分项工程的作业指导书 (不得报送 属于投标性质的施工大纲) 。
图纸提供
分包单位必须向总包项目部提供经设计、业主等有关单位 签字认可的图纸(部分图纸的套数,分包单位必须根据总包需要增 加)。
分包单位如对设计图纸要求修改,必须先报总承包项目技
术部,否则总承包项目部将不承认其修改,不予协调
分包单位如对设计图纸要求修改,必须经设计、业主、 监理、总包单位批准同意后, 并将修改后的图纸给总包项目部提供一 式三份,经相关部门签字认可的图纸(部分图纸的套数,分包单位必 须根据总包需要增加) 。
技术交底
分包单位进场后应接受总承包项目部的各项管理制度交底, 具体 交底工作由总承包项目部组织。
2、施工技术资料管理要求
本工程质量标准:确保北京市“长城杯”金奖,编制本规定的指 导思想是:预控入手,过程控制把关。 “长城杯”不仅是对工程质 量进行检查,还包括施工组织设计、方案、技术交底,检查他们是否 有严肃性,符合规范;层次是否清楚;内容是否全面严谨;是否有指 导性、针对性和可操作性。 “长城杯”检查重点要看影响结构的质量 安全及工程的使用功能的技术资料是否真实可靠, 包括对原材料、 半 成品、施工试验、预检、隐蔽验收的把关,看内业
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