ERP企业资源计划 任务二 ERP物理沙盘盘面操作 ERP沙盘模拟大赛培训课件完全版.ppt

ERP 沙盘训 六、总结分析评价 ERP 沙盘训 请各企业CEO向股东 汇报经营成果 1、今年都亏损在哪些地方？ 2、预计能在第几年实现盈利？ 第一年 企业资源计划管理（ERP） 任务一 初识企业 主讲人：李俊霞 2017.00.00 LOGO 企业是什么？ 企业主要有哪些领导呢？ 公司总裁CEO 运营总监COO 财务总监CFO 营销总监 采购经理 ERP 成品库 成品库 成品库 成品库 销售定单 销售定单 销售定单 销售定单 P2 P1 P2 P1 P3 P3 P4 P4 生产线 厂 房 价 值 产品 产品 产品 产品 产品 产品 产品 产品 A厂房 B厂房 C厂房 厂 房 价 值 厂 房 价 值 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 原料库 原料库 原料库 原料库 R2 R1 P2 R3 2╳R2 P3 R3 2╳R4 P4 R2 R1 P1 产品研发费 相关认证费 市场开发费 设备价值 P2 区 域 亚 洲 国 内 国 际 P3 P4 ISO14000 ISO 9000 采购定单 采购定单 采购定单 采购定单 R1 R2 R3 R4 银行贷款 应收帐款 现 金 行政管理费 变更 折旧 利息 税金 维护 营销 租金 其它 短 期 长 期 贴现 应 收 应 付 一、组织准备工作 1、人员分组与职能定位 小组成员： 公司总裁CEO 运营总监COO 财务总监CFO 营销总监 采购经理 财务助理 心态开发 亲历亲为 团队协作 换位思考 讲师提示： 问题思考：企业为何而兴？ 因何而衰？ 为何存在？ 如何成功？ 如何持续？ 国际 本地 区域 亚洲 国内 三、企业运营规则 1、市场划分与市场准入 企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场 不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单 所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场 市场 开拓费用 开拓时间 区域 1M 1年 国内 2M 2年 亚洲 3M 3年 国际 4M 4年 三、企业运营规则 3、市场模板与订单条件 本地市场 P1 P2 P3 P4 ISO9000 ISO14000 区域市场 P1 P2 P3 P4 ISO9000 ISO14000 2 P3 8.5M/个 =17M 帐期：4Q ISO9000 国际市场 市场开拓完成后可取得相应的市场模板，通过 ISO认证后可选择进行ISO广告投入 广告投入应分配到每个具体的市场和产品 投入1M有一次选取订单的机会，以后每多投2M增加一次选单机会 有ISO要求的订单必须有相应的资质及ISO广告投入后方可接单 加急!!! 普通订单可在当年任一季度交货，加急订单必须在第一季度交货 出现逾期交货时，必须先将逾期的订单交完货后方可再交其他订单 逾期订单在交货时按该张订单销售额的75%结算货款。 三、企业运营规则 4、厂房购买、租赁与出售 厂房 购价 租金 售价 容量 A 32M 4M/年 32M（4Q） 4条生产线 B 24M 3M/年 24M（4Q） 3条生产线 C 12M 2M/年 12M（4Q） 1条生产线 生产线 厂 房 价 值 产品 产品 产品 产品 产品 产品 产品 产品 A厂房 B厂房 C厂房 厂 房 价 值 厂 房 价 值 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 年底决定厂房是购买还是租赁 购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧 租赁厂房每年末支付租金 厂房可随时出售，出售后将出售价放在账期为4Q的应收账款处 5、生产线购买、调整与维护 生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值 手工线 5 M 无 3Q 无 无 1M/年 1M 半自动 8 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M 全自动 16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年 4M 柔性线 24M 4Q 1Q 无 无 1M/年 6M 生产线 厂 房 价 值 产品 产品 产品 产品 产品 产品 产品 产品 A厂房 B厂房 C厂房 厂 房 价 值 厂 房 价 值 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 所有生产线都能生产所有产品 半自动线和全自动线转产时需要停产一定周期并支付转产费用 手工线和柔性线转产时不需要停产及支付费用 新生产线的购买价格按安装周期平均支付，全部投资到位后方可投入使用 年末时，转入固定资产的生产线每条支付1M的设备维护费；当年售出的生 产线不交维护费 柔性线 手工线 半自动 全自动 3Q 2Q 1Q 1Q 2Q 1Q 1Q 三、企业运营规则 6、产品生产与原材料采购 产品 手工线 加工费 半自动 加工费 全自动/柔性线 加工费 P1 1M 1M 1M P2 2M 1M 1M