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一、创业与创业管理
教学方法与考核
考核 =课上案例分析 +课下实践体验
实践是创业的必经环节。
创业概念:核心问题
创业本质(创业活动) : 1.创业是一种活动,属于商业范畴。 2.创业是一种精神,即企
业家精神。 3.创业是一种技能,只能在实践中培养。
创业概念(创业过程) :创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追寻。将不同的
资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
创业管理(创业创新) :创业是可以被管理的,创业管理是指 0-3 年的管理。创业是创
新的行为表现形式。
机会成本: 我干了这件事,我那件事就没干, 可能带来的收益,就是我干这件事情的机会成
本。
当创业的机会成本低的时候更容易创业。
准入门槛高不适合初创业者。
创业要素及过程:
沟通
机会 — — — ↓ — — — 资源
\ /
\ /
创造 →\ / ←领导
\ /
\ /
团队
____________________ △__________________
(蒂蒙斯模型) 创业者
创业过程:产生创业动机 →识别创业机会 →整合资源 →创建新企(事)业 →实现机会价值 →
收获回报
影响创业动机的三个关键因素:
1.个人特质。每个人都有创业精神,但创业精神的强度,与遗传和环境有关。
2.创业机会:创业机会增多,会形成巨大的利益驱动。促使更多人去创业。
3.创业的机会成本。创业机会成本越低,越能激发人们的创业动机。
管理
①创业需要学习。
②不是每一个创业者都能成功。
③不是每个人都适合创业。
创业之前要正确认识自己。
放大自我优势最能成功。
创业的机会成本越低,创业的可能性越大。
识别商业机会
☆发现机会 ↑ ▲评价机会
商机需要评估
判断机会价值
机会从 为何有人 机会识 是否机会
哪来? 可发现? 别途径? 都有价值?
创业的感觉:
野渡无人舟自横
——韦应物《滁州西涧》
创业前提: 1.认识自己。
2.面对未知困难。
3.创业本钱?
创业与创业管理:
? 创业之初需要整合的第一个资源就是资金,也叫创业融资。
? 创业者不仅需要整合资源,还需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。
? 你需要展示给投资商的应该是一块潜在的市场,或者一个未被满足的需求。
新企业的成长与生存是创业过程的重要环节
开拓市场 →→→→→→→ 注重品牌
争取顾客 从新企业到老企业 取悦顾客
01. 市场分析 01. 开发新市场
02.找到需求 02. 遇见新阶段
创建新企业 | 企业内部创业
创业项目选择 | 设计奖惩机制
撰写创业计划书 | 制定利益分配原则
新企业的注册 | 资金投入预算
创业初期团队组建 | 资金预算控制机制
新企业选址 ↘↙ 风险管理预案
公司制度设计 | 新企业 | 员工薪酬
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