{管理信息化SAP实施}sap成功实施的管理程序.pdf

{管理信息化 SAP 实施}sap 成功实施的管理程序 第一章导言错误！未定义书签。 工作流是条河，SAP 是行驰在河上的船错误！未定义书签。 第二章让星星成为你的向导错误！未定义书签。 制定看得见，能衡量的成功标准错误！未定义书签。 第三章SAP 实施，立竿见影错误！未定义书签。 一套快速 SAP 获取、培训和实施方案错误！未定义书签。 第四章渡过河流，穿越树林：空中俯视错误！未定义书签。 计划你的 SAP 实施错误！未定义书签。 第五章从彷徨者到探路人错误！未定义书签。 各式各样的 SAP 教育浪潮错误！未定义书签。 第六章用好童子军和雇佣兵错误！未定义书签。 充分利用你的咨询顾问错误！未定义书签。 第七章分清南北错误！未定义书签。 如何避免走入通常的失败怪圈错误！未定义书签。 第八章只有你才能预防森林火灾错误！未定义书签。 在 SAP 实施中范围之火是如何点燃的错误！未定义书签。 第九章勇敢的新世界错误！未定义书签。 考验所有相关人员耐心的文化和业务变化错误！未定义书签。 第十章指点迷津的详细地图错误！未定义书签。 在 SAP 实施中识别失败以及辨认成功错误！未定义书签。 第十一章咨询联盟错误！未定义书签。 头脑、热情和勇气错误！未定义书签。 实地指导帮助页面和注解。错误！未定义书签。 SAP 应用程序名称：错误！未定义书签。 术语和缩略词：错误！未定义书签。 因特网介绍：错误！未定义书签。 后注：你是否有个大问题？——19YY错误！未定义书签。 序 在北美地区的 SAP 现象已经成为媒体中无数篇文章的主题，SAP 自己就为其产品提供了近百万页的文字资料。 然而，在我们第一本书《迎接旋风：SAP 世界初学者指南》出版以前，并没有简单、客观的材料能回答这些基 本而又热门问题：SAP 有何不同？SAP 能否持久？为什么实施如此昂贵？等等。 由于需要能回答这些问题的原始资料集，我应咨询联盟管理伙伴克利斯 symbol160\fWingdings\s14卡尔森 和沃夫根 symbol160\fWingdings\s14贝兹之约写了这本书。 最初，我们将此书提供给参加我们主办的主管讨论会的人员。我们原想把书写得简短、紧凑一些，这样人们就 能在从芝加哥到纽约的班机上读完。书上没有标价格，因为我们并没打算把书当作 “销售品” ，而只是作为比 咖啡杯或钥匙圈更实用、更有说服力的赠品送给我们的客户。令我们特别感到荣幸的是，我们开始接到询问， 许多人要求多购买几本。随着越来越多已在实施或考虑将来实施 SAP 的公司和个人向我们订购此书，这样的询 问成倍增加。 然而，我们惊奇地发现有许多已进入 SAP 领域有一段时间的人们也在强烈要求获得此书。我们甚至还目睹了一 位有三年 SAP 经验的人偷窃此书。这不由得使人深思一番。为什么有 SAP 经验的人竟会偷这本书？我们觉得书 名中的 “初学者”可能是关键所在。无论我们对 SAP 的了解有多深，无论我们有多少经验，SAP 是个广博和日 益发展的主题，我们任何时候都会觉得自己仍处于初学者阶段。 这第二本书就是为了帮助你越过初学者阶段，进入一个对 SAP 实施项目而言比较轻松自在的领域。如果你对 SAP 还很陌生，我们建议你在阅读本书之前先阅读另外的一本书，这样你才能充分受益于这些内容。如果你认 为你已掌握了 SAP ，那么不，我们怀疑有人会这样认为。无论如何，我们想使某些变得越来越隐晦的内 容清楚明白地呈现出来。事实上，范围管理、咨询要求、差异分析、方法与工具和其他一些在传统实施中看起 来已掌握了的内容，在 SAP 实施中根本没有被掌握。相反，在如何实施这套声名显赫的业务功能和工作流系统 方面，还存在着不少的迷惑之处。这样的后果就是产生高度的压力、时间和金钱的浪费、巨大的失望以及对 SAP 本身无端的指责，就好象供应商应对任何明显的产品误用负责似的。 本书不是 SAP 实施的方法集，也不是循序渐进的步骤指导，因为我们认为SAP 实施本没有菜谱式的成套方法。 我们已不再处于软件安装或是单个应用程序的安装阶段。SAP 是涉及全企业的项目，如果仔细地设想，该项目 将覆盖你公司所有的方方面面。 因此，我们考虑到了大多数SAP 实施中存在的主要因素，在这本实地指南中，我们向你提供了指引方向的指南 针，提供了使你免受雨淋的帐蓬，提供了生存技巧方面不同寻常的建议，也始终如一地提供了对于我们所处的 工作时代真实的观察意见。 SAP 是一阵旋风，如果能妥善处理，也是能使我们获益的旋风。所以你要步步小心把握前进的方向，别让你的 火柴淋湿。 我们希望能在彩虹的另一端见到你。 第