公司管理系统、部门领导安全系统履职考核评价与衡量表格.doc

领导安全履职考核评价表 主要负责人安全履职方案 序号 履职重点工作事宜 实施方案 时限 上半年考核评价 下半年考核评价 1 健全明确公司各级管理安全责任制 1.全面推进落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，强化各级管理者安全责任，健全安全生产责任制，根据需要，调整安全生产委员会中各级安全管理成员，并明确各级人员安全生产责任。 2018年 一季度 （三季度） 推进了公司“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全责任，各级管理者按职责要求落实责任。 组织管理部门一季度对安全生产责任制相关条款进行了修订和补充。 2.组织制定并签订各级安全管理年度目标及考核办法，组织签订全员安全生产承诺书。 2 组织修订公司安全生产规章制度和操作规程 推进各级管理者亲自建立履职方案，转变安全履职方式，加强现场管理、开展定期活动，明确活动容。 全年 安排生产部落实视频行为观察系统并实施。进一步转变基层管理者安全履职方式。 对相关制度、各工序工艺操作规程进行了补充修订并下发到班组。 根据法规及上级公司的要求，适时修订公司的相关管理制度和操作规程。 3 保证公司安全生产投入的有效实施 1.审批公司安全生产投入年度预算，保证安全投入符合相关法规投入标准。 一季度 二季度 对安全生产投入年度预算进行了审批并通过。 批准设备改造、防署、防汛等费用的有效实施。 2.审批安全投入年度工作计划，组织梳理投入使用决策流程，确保年度计划有效实施。 4 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患 1.每季度不少于3次带队安全生产检查； 落实了领导带队安全检查制度。 参加晨会，并对安全生产工作进行部署。 对叉车、行车等主要危险源防亲自检查布置。 2.每周例会听取安全工作汇报，部署安全工作； 3.及时部署安全生产相关工作。 5 组织修订公司安全生产事故应急救援预案 1定期梳理公司各类安全生产事故应急预案； 全年 对应急预案进行修订 2.定期组织相关应急预案演练。 按计划组织了触电、火灾、车辆事故应急预案实战演练活动。 6 及时、如实上报生产安全事故 1.组织建立生产安全事故上报制度； 全年 上半年无 2.发生安全生产事故时及时、如实上报 部门长安全履职方案 序号 履职重点工作事宜 实施方案 时限 上半年考核评价 下半年考核评价 1 有效开展部门各项安全基础活动 1.健全工厂各类安全管理组织机构，并配置符合能力要求的人员。 全年 推进和实施“事故案例”为主题的安全教育活动。 亲自过问和安排计划检修及项目改造工作，上半年实施了特种作业人员安全技术培训考证工作。 2.定期开展各类安全活动。 3.负责组织审批各类检修方案及特种作业。 2 开展作业现场安全建设 1.组织制定安全生产计划； 全年 围绕公司标准实施安全生产计划，并落实安全自查、自纠整改工作。 重点落实现场整理、必要的设施更新工作。 重点协调了生产与检修交叉工作，将防措施做到事前管理。 推进班组100自主建设，广泛发挥员工管理意见 提出了员工队伍职业化建设的要求。 2.组织现场安全生产计划措施的实施。 3.做好生产现场的协调工作。 4.治理现场环境，改变生产现场“脏乱差”的状况。 5.优化劳动组织，搞好班组建设和管理。 6.加强管理基础工作，实行标准化管理。 3 开展隐患排查治理活动 1.组织落实部门隐患排查工作，及时查改班组安全隐患。 全年 协同相关部门，.重点从设施改善上将隐患排查出的问题落实在了具体的治理上，激发了员工查改隐患的主动性。 继续有效的推动“全员参与、诚信担当、持续改善、安全发展”安全管理理念，组织带动了各层级员工隐患查改的持续性，确保了各类隐患及时整改的力度，不断提高员工安全精力的有效投入。 2.健全工厂隐患查改分级管理，确保各类安全隐患及时落实整改。 4 推行“操检合一”和“333”制，推动班组员工劳动技能 1.年度检修、月度检修和紧急抢修，有序推进“操检合一”。 全年 鼓励员工进行一些简单的设备机械维修、润滑、紧固工作，提高从业技能。 按照选人、育人、用人的要求，开展了多种性质的培训、引领、重用工作，不断扩大班组“333”制部人才成长机制。 2.组织班组指定详细计划，推进班组“333”制。 5 培养自主型员工 1.针对每个员工培养制定计划，推进开展上岗型、达标型、自主型员工自评自改。 全年 3、培养基层主操、作业长备选人员，提升人员晋升通道。 2.聚焦班组学习重点：危险预知、应急处置、事故案例、隐患查改、工况变化等。 3.优化扩大教育区，发挥四项功能，规关键要素等。 4.优化交接班工作，明确安全状态和班组岗位责任。 安全管理人员安全履职方案 序号 履职重点工作事宜 实施方案 时限 上半年考核评价 下半年考核评价 1 制定年度安全目标、安全生产指标和考核办法。 1.根据上级公司及相关要求制定公司年