1工程数量控制办法.doc

工程数量控制办法 第一章 总则 第一条 工程数量是根据施工图纸计算出来或在施工过程中按变更后的设计方案所完成的实物工程量。工程数量的增加或减少与工程项目所用工、料、机、运费的多少是成正比的。施工过程中工程数量的增减，对控制工程成本起着决定作用。 责任成本作为生产成本的重要组成部分，而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法，责任成本管理通过工程数量控制等诸多方面去控制。因此为控制好项目部工程数量，保证责任成本管理工作的顺利进行，特制定本办法。 第二章 工程数量控制责任制 第二条 工作职责： 项目经理：负责建立项目工程数量控制责任制；签订工程数量控制合同；检查督促项目工程数量控制工作的开展。 项目总工程师：工程数量控制主要项目领导，负责制定项目工程数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超。 项目工程部长：项目工程数量控制主要负责人，负责复核汇总设计工程数量；复核设计图纸数量与工程数量汇总表是否相符；复核现场的数量；核算施工措施相应的工程量；调查临时工程数量；复核对业主、劳务队计价工程数量；依据经审核无误的施工图数量建立工程数量总账，根据实测的数量建立工程数量明细账。根据设计、施工方案优化等引起的工程数量增减，及时调整台帐。 项目计划部长：严格审定工程数量清单，严禁超量计价、超量采购等违规现象发生。 项目财务部长：严格执行先计价后付款，严禁超计价超付款等问题发生；财务部门支付款项，并建立工程款支付台账，控制总额。 技术主管：提供管区每期计价实际完成工程数量；提供劳务队计价工程数量；建立工点各类工程数量台帐。 现场技术干部：技术干部预先有目的进行工程数量控制。 测量班长：配合工区技术干部现场收方，确认现场已完合格的工程数量。 第三章 工程数量的逐级控制 第三条 工程数量的种类及控制范围 施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是向业主计价的最终工程数量（含变更部分）。 责任预算数量，是指公司相关部门优化和核实后用于编制项目部责任预算的工程数量，也是公司给项目部计价的最终数量（含内部变更数量）。它与施工图设计量的差额形成企业费用。 二次分解数量，又称技术交底量，是项目部根据现场实际情况确定的成本中心工程数量，是现场组织施工的数量，也是给劳务计价的最高限额。它与责任预算数量的差额形成项目长基金。 外包实际计价量，根据外包计价管理办法对劳务队的实际计价数量，是和劳务队最终结算的工程数量。它与二次分解数量的差额形成中心责任利润。 第四条 工程数量的逐级控制 开工前由公司工程部门要与项目经理部共同对施工图数量进行复核，在修正施工图数量后，对设计工程量分单位工程进行统计，掌握可从业主计价的工程数量及富余工程数量，并记录在数量台帐上； 公司对设计图纸数量进行优化（包括设计进入蓝图的工程数量），确定责任预算数量，责任预算数量是项目控制工程数量的最高限值； 项目对公司核定的责任预算数量通过施工方案的再次优化或现场实测，即对公司核定预算数量进行二次分解，二次分解数量作为各成本中心对外包计量控制数量； 项目进展过程中发生的合同外工程数量，项目经理部必须及时上报公司、业主批复情况和相关资料、数据，变更设计工程数量对外包计量必须以现场实际发生工程量为准； 对劳务队计价工程数量必须首先由工点技术主管、测量人员共同收方，然后报工程部长复核，最后报项目总工程师审核。 第四章 劳务队工程数量确认 第五条 项目经理部必须按月对劳务队伍进行已完工程数量确认，按月对劳务队工程数量进行阶段性计价清算。 1、已完工程数量的确认 月度验工计价工程数量一律填制《已完工程数量表》，实行业务部门共同收方、签认制度，即：测量人员、工程技术员、主管工程师、劳务队负责人共同确认签字。为保证劳务队每月验工计价工程数量顺利确认，技术、测量人员应做好如下工作，并要求劳务队负责人现场签字。 ⑴、设计图纸数量严格根据设计图纸及现场实际施工情况以合同计量规则进行计算确认。 ⑵、设计图纸以外的项目如临时工程，在施工前必须在技术交底中明确结构尺寸、工程数量，作为完工后数量控制依据。完工后及时进行数量验收确认。 ⑶、临时使用劳务队机械的，能以工程数量计量的尽量以工程量计量，难以计量的以台班计算，但必须由专人当日现场签认，使用劳务队人工以计日工计价时也由专人现场进行签认。 ⑷、对于完工后不易或无法确认的工程项目必须在施工前或施工过程中及时对工程数量进行确认。 ⑸、对于变更设计工程数量，必须在施工前或施工过程中对阶段性工程数量测量收方或记录相关数据，并且在该项变更设计工程数量全部完成后及时确认，完成项目经理部与劳务队双方签认手续。 ⑹、外部劳务队工程数量现场签认将作为一项制度，严格执行，今后凡发现因劳务队没有及时签认工程数量，造成劳