房地产公司工作总结及自纠自查报告（采购管理部）.doc

公司改进工作作风活动 自查自纠报告 姓名：XXXXXX 2014年4月17日  为保证公司经营计划的完成，同时贯彻中央的改进工作作风精神，落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的行动计划，公司组织了本次《深入学习群众路线教育 扎实开展改进工作作风活动》的学习。从副部长级以上领导干部、委派人员、员工亲属三个层面开展改进工作作风活动，要求各自发挥其骨干作用，不断提高自身业务素质、责任意识、奉献精神，在公司内部以及所属公司中起到模范带头作用，以带动整个公司以及所属公司全体员工，形成团结进取、敬业奉献的良好氛围，为公司长期经营发展提供有力保证。 通过本次学习，结合2013年的工作，深刻自纠自查，现将个人对照检查情况汇报如下，请同志们评议。 一、工作中存在的问题 管理与专业知识有限 平时虽然积极好学，但学习上投入的时间还不够，多满足于一般性了解，缺乏深入研究，过多忙于日常事务，对管理方法及专业知识学习不主动、不系统，联系实际深入思考不够；感兴趣的学得多，不感兴趣的一扫而过，从而在解决全局性、疑难性问题上思考不深、办法不多，在指导实际工作中力度不大。 抓落实不够到位 抓思想认识、抓日常督查相对较少。安排部署工作，习惯于口头通知，对个别下级员工出现的工作拖延，只采用口头警示，未进行制度处理。存在好人思想，认为合作共事不易，还是多表扬、少批评。对于下级员工出现的工作作风问题，存在碍于情面，抓管不到位的问题。 部门间工作协调不力，向上级领导工作汇报少 在实际工作中，面临部门间工作协调问题，向上级领导汇报次数少。有时候不该自己处理的工作，遇到协调部门推诿时就抱在自己怀里，自己能力有限，做不好——瞎忙！。 部分工作存在一定的滞后 在现有的人员配置条件下，未能合理分配工作任务，在本公司任职采购管理部部长期间，招标与合同管理抱在自己怀里，整天都有处理不完的工作。统筹管理能力不足，过程监控力度不到位。 档案管理不规范 甲供材料设备，在过程跟踪、检查、以及与现场的提前对接、事后的及时建账方面存在一定的疏漏。随着项目的增加，甲供材料、设备数量增多，市场采样、施工单位送样、投标单位投标文件等使办公环境杂乱无章，急需建立规范的管理机制，分检淘汰、择优整编。 二、在以后工作中的改进措施和努力的方向： 在现有的人员配置条件下，加强团队建设，合理分配工作任务，着重培养材料、招标、合同多面型管理人才。提高部门工作统筹能力和工作执行力。 严格遵守公司规章制度，认真执行各项工作管理流程及作业指引，加强制度考核，逐步提升自己在规范化管理和精细化管理的水平。 加强计划管理，合理有效的分解工作任务，明确工作任务之间的先后关系，责任清晰明确到岗到人。制定工作计划，统筹安排工作，有效组织各项工作按计划进行，并能做到急事急办、特事特办。根据每个人的专业特点合理分工，碰到问题，大家一起及时分析，总结原因，及时调整工作计划，使工作紧张而有序。 加强部门间的沟通与协调，特别是与工程口各部门间的协调沟通，促进了各项工作的顺利进行，使采购工作更好的为工程服务。 不断的提高部门的执行能力：依托公司OA平台，通过流程的规范化和工作的标准化，将工作转换为何时做、做什么、要达到什么标准的模式。通过计划管理和绩效管理，把每件工作的时效和标准确定下来，每个人对自己的事情清楚负责。 进一步加强自身学习和开展部内培训：不断学习提升自己的专业知识水平和管理能力，同时部内培训可以激励下属员工的工作热情，可使他们掌握和使用新技能，这样他们就可以去接受新的任务，承担新的责任或迎接新的挑战。按部门年初培训计划，定期会组织专业知识的培训。 继续加强廉政教育，坚决抵制不正之风。不谋私利，不徇私情，采购管理部是工程建设过程中公司最大的花钱窗口，员工的每一个不廉洁行为都会给公司造成不可估量的损失。因此，必须时刻警钟长鸣，对企业忠诚。 通过这次改进工作作风的学习和自纠自查，我还要继续学习，时刻警醒自己，首先要认真扎实的掌握本岗位应知应会的知识，熟知自己的工作内容，预先做好工作计划，工作中注意工作方法，不断提高工作水平与执行力，注意沟通与协调，种好自己的责任田。同时在思想上要与企业一道，树立主人翁意识，与企业共进退，在行动上以身作则，起到模范带头作用，增强组织纪律性，养成良好的工作作风。在工作中要谦虚谨慎、扎扎实实的深入一线，克服畏难情绪，与其他同事沟通协调、集思广益，积极主动，想方设法、精益求精地完成各项工作任务。