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四维领导力 八  领导的四个维度 道德维度( ethic or ientation) 关怀维度( consideration or ientation) ◆结构维度( structure or ientation) 发展维度( deve lopment or ientation)  领导的含义 ◆动员别人实现组织目标的过程,别人认 为这种动员是合理的。 解·为别人创造理想和有能力把理想变成现 实并使之持续下去的过程 关键词:间接性-直接性  判断一个人是领导者的标志是什么? ◆行为与目标的间接性 拥有追随者 ◆谚语:要想成为领导者,就必须成为 座桥梁 ◆问题:领导者如何动员他人实现组织目 标?领导者如何创造和拥有追随者?  凝疑聚性领导与强制性领导的区另 ◆凝聚性领导( l eadership):个人权力、 追随者、劝导与说服、认同关系 解·强制性领导( headship):职位权力 下属、命令与强制、等级关系 多人·问题:为什么正式领导者会失败?为什 么上级的决策不能得到完全落实?  浈导与管理的区别 ◆领导的对象是人,管理的对象是物。(you lead people, you manage things ◆领导是做正确的事情,管理是把事情做正确 C leaders who do r ight things, managers ho do things right A·领导是一种变革的力量,管理是一种程序化 的控制工作。 关键词:领导有力管理不足;管理过分领导 不力  领导者的十二个主要品质 ◆愿意尝试别人没有尝试过的事情 自我激励 对公平保持敏锐的头脑 详细的制动计划 坚持自己的决定 养成一个习惯,付出要比得到的多。 积极的个性 共鸣 掌握细节 愿意承担完全的责任 复制 对他们的原则深信不疑  高效团队的特征 团队成员都很清楚且充分了解共同的目标和远景。 每一位成员都很明确自己的角色、责任和任务。 每位成员都会积极参与工作的每项决策。 每位成员真正注意倾听彼此的建议 成员间彼此相互信赖、支持、士气高昂 可以自由表达自己的感受和意见,保持一种真诚的双 向沟通 彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛。 整个团队彼此认可与赞美。  瓦伦本灵斯研究了90位美国最杰出和 功的领导者发现他们有四种共有的能力 令人折服的远见和目标意识 能清析表达这一目标使下属明确理 解 A额对这一目标的追求表现出一致性和全身 心的投入 了解自己的实力并以此作为资本  领导者的七条基本行为 1、了解你的企业和你的员工 2、坚持以事实为基础 3、确立明确的目标和实现目标的 先后顺序 4、跟进 5、对执行者进行奖励 6、提高员工能力和素质 7、了解你自己