幼儿园成本核算管理制度.docx

___________________________________________________________________________________________________ 北京市顺义区景福幼儿园成本核算管理制度 为深化幼儿园管理，优化各项资源配置，提高经济效益，现制定《北京市顺 义区景福幼儿园成本核算管理制度》。 一、成立幼儿园成本核算管理领导小组，加强管理工作。 领导小组成员由下列人员组成： 董事会、园长、财务总监。 工作小组成员由下列人员组成： 财务部会计、行政部人员、物资管理人员、各班班主任。 领导小组全面负责对全园成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落 实。幼儿园财务部负责具体的成本核算工作。各职能部门对成本费用实行归口管 理。 二、完善成本核算的基础工作 (一)建立健全幼儿园固定资产、玩教具、材料、低值易耗品等各项物资财产的 计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。 (二)制定必要的消耗定额，加强定额管理。 (三)建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。 (四)积极进行电算化管理，提高幼儿园成本核算效率和效果。 -可编辑修改- ___________________________________________________________________________________________________ 三、幼儿园成本核算的对象和目的 (一)幼儿园总成本。按照会计核算分期归集幼儿园各期的成本。主要通过对幼 儿园开展业务活动过程中的各项活动和物资消耗进行计量和计算，从而获得可靠 的数字依据。目的是在保证教学业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使 用人、财、物，以提高幼儿园竞争力。 (二)部门成本。以各部门为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记 录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果， 达到明确经济责任、开源节流的目的。 四、幼儿园成本核算遵守的原则 (一)合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定， 不符合规定的费用不能计入成本。 (二)配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。 (三)一贯性原则。即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的成 本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。 (四)按实际成本计价的原则。 (五)重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。 对其他内容，则可在综合性项目中合并反映。 五、成本费用实行归口管理 -可编辑修改- ___________________________________________________________________________________________________ (一)财务部和行政部负责分管与人员经费有关的成本费用，控制各部门劳动生 产率、职工人数、工资总额等指标，用好、管好人力资源。 (二)行政管理部门负责分管与幼儿园日常公用经费有关的成本费用，控制办公 费、差旅费、业务招待费、邮电费、会务费等项指标，同时控制相关支出，避免 损失浪费。同时行政部负责分管与动力能源消耗有关的成本费用，控制水、电、 气费等消耗指标，指导和考核各部门节约使用水、电、气；负责分管与后勤保障、 服务供给相关的有关成本费用，做好统计数据、考核包干质量等工作。并负责分 管与设备维修保养有关的成本费用，控制修理费用等指标，指导部门正确使用设 备工具。 (三)物资管理部门负责分管与物资等有关的成本费用，控制物资消耗费用、物 资储备等指标，做好节约采购费用、改进物资采购、降低保管费用等工作。 六、建立成本分析制度 成本分析是成本管理工作的一项重要内容，它是利用成本计划、成本核算资 料及其他有关资料，运用一定的技术方法，研究成本的形成和变化情况，分析成 本计划完成情况，寻求降低成本途径的一种成本管理活动。 ㈠成本分析的内容 1、分析成本计划完成情况； 2、分析产生差异的原因； -可编辑修改- ___________________________________________________________________________________________________ 3、制定降低成本的措施； 4、根据需要撰写成本分析报告。 ㈡成本分析的方法 1、比较分析法。是将不同的成本指标进行数据比较以确定其差异的方法。 比较分析的内容有：计划与实际对比，说明成本计划完成情况；本期与同类 型幼儿园对比，以促使幼儿园进一步挖掘潜力，赶超先进水平；本期与历史最好 水平对比，找出差距，明确方向。 2、标准成本分析法。是比较分析法的一种特殊形式，以预定的服务项目标准 成本为