东财绩效管理在线作业一二三答案教学文案.docx

学习 ----- 好资料 东北财经大学《绩效管理》在线作业一二三答案 一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 被称为“同质性信度”的信度水平为（ ）。 A. 再测信度 B. 考评量表的结构信度 C. 内容效度 D. 考评者内 部信度 根据对不同组织文化的适应性，团队可以分为工作团队、项目团队以及（ ）。 A. 多功能性团队 B. 互动性团队 C. 并行团队和伙伴团队 D. 虚 拟团队和伙伴团队 某些工作，即使很好地完成也不会被列为重要的绩效指标， 而一旦出现问题则会引发巨大损失。对这类工作可以采用（）。 A. 关键事件清单法 B. 自评报告法 C. 不良事故考核法 D. 图尺 度评价法 施乐公司向日本佳能公司学习复印机生产的成本控制方法，这属于（ ）。 A. 竞争标杆管理 B. 内部标杆管理 C. 流程标杆管理 D. 职能标 杆管理 在设定关键绩效指标时，（ ）不适合用来解决工作产出项目过多的问题。 更多精品文档． 学习 ----- 好资料 A. 比较产出结果对组织的贡献率 B. 删除与工作目标不符合的 产出项目 C. 合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别 设置更为全面的指标体系 学习成长绩效指标不包括（ ）。 A. 评价企业信息能力的指标 B. 评价激励、授权与协作的指标 C. 评价员工能力的指标 D. 评价员工品质的指标 7. 体育比赛中的单循环赛制，属于排序法中的（ ）。 A. 简单排序法 B. 配对比较法 C. 强制分布法 D. 交替排序法 8. 下列对于员工行为的描述，准确的是（ ）。 A. 该工程师能够处理任何突发事件 B. 她在公共场合看起来很邋遢 C. 他穿着油渍的裤子 D. 他是一个诚实的人 （ ）就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。 A. 平衡计分卡 B. 岗位分析法 C. 关键分析法 D. 目标分解法 标杆管理的不足之处在于（ ）。 更多精品文档． 学习 ----- 好资料 A. 标杆管理的推行过程时间比较长 B. 引起与目标企业全面趋同， 失去本企业的特色 C. 标杆管理中目标标准不容易确定 D. 在某些方面标杆管理的实施受到限制 一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 关键绩效指标包括数量指标、质量指标、成本指标和（ ）。 A. 时限指标 B. 时间指标 C. 利润指标 D. 收益率指标 2. 下列对于员工行为的描述，准确的是（ ）。 A. 该工程师能够处理任何突发事件 B. 她在公共场合看起来很 邋遢 C. 他穿着油渍的裤子 D. 他是一个诚实的人 3. 将关键事件和等级评价有效地结合在一起的考评方法是（ ）。 A. 成绩记录法 B. 加权选择量表法 C. 行为锚定等级评价法 D. 行为观察法 标杆管理的不足之处在于（ ）。 A. 标杆管理的推行过程时间比较长 B. 引起与目标企业全面趋同，失去本企业的特色 C. 标杆管理中目标标准不容易确定 D. 在某些方面标杆管理的实施受到限制 更多精品文档． 学习 ----- 好资料 5. 确定团队成员个人绩效考核维度的方法是（ ）。 A. 团队绩效目标 B. 业绩金字塔 C. 角色 -业绩矩阵 D. 工作职责 表 当团队存在的目的主要是为了帮助组织改进绩效目标时，团队绩效指标的选取通常使用（ ）。 A. 客户关系图法 B. 工作流程图法 C. 业绩金字塔法 D. 组织绩 效目标法 如果一个性格测试测得的结果与该测验所依据的性格理论 或假设相符合，我们就说该测试具有较高的（）。 A. 结构效度 B. 内容效度 C. 预测效度 D. 效标效度 所谓“第一印象”，体现了考核者误差中的（ ）。 A. 居中效应 B. 对比效应 C. 近因效应 D. 晕轮效应 学习成长绩效指标不包括（ ）。 A. 评价企业信息能力的指标 B. 评价激励、授权与协作的指标 C. 评价员工能力的指标 D. 评价员工品质的指标 更多精品文档． 学习 ----- 好资料 管理者与员工对双方协商达成的绩效计划签字确认，形成 的文件叫做（ ）。 A. 绩效目标 B. 绩效制度 C. 绩效契约 D. 绩效计划 二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 下面关于绩效管理表述对的是（ ABD ）。 A. 绩效管理伴随管理活动的全过程 B. 绩效管理具有前瞻性和过程性 C. 绩效管理侧重判断与评估 D. 绩效管理是一个完整的过程 对于员工的自我评价，下列说法对的是（ABD ）。 A. 可以提高员工的自我管理意识 B. 分数往往偏高 C. 最为真实、客观 D. 主要用于开发目的 下列关于个人开发计划的说法，对的是（ AC ）。 A. 在管理者帮助下由员工自己制定 B.