6s精益管理的心得体会范文.docx

6s 精益管理心得体会 6s 精益管理 ~像一股新鲜的血液注入到电光电子有限公司，像一缕春风吹进每 一位员工的心里。经过一段对 6s 的学习，让我受益非浅，公司把先进的管理理 念和管理方法传授给我们，使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的 作用。 6s 是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其日语的拼音均以“ｓ”开 头，因此简称为“６ｓ”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要” 的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、 定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污， 设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。 清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人依规定行事， 养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。安全 是指公司及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。 在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、文件资料 (material) 、元器件、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间 浪费了，工作效率很难提高。６ｓ管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗 化，大大减少了寻找资料 (material) 和物品的时间，工作效率有很大的提高。 把６ｓ的理念带到自己的工作中，力求完美高质；及时对我们的文档资料 (material) 的资源进行整理等习惯通过推行、实施 6s 精益管理，使我们的环境 整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情， 还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士 气必将得到提高。同时， 6s 的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等 的浪费，从而降低生产成本。 当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是６ｓ工作的 目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以６ｓ工作为契机，抓住机遇、 发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，使公司在激烈的市 场竞争中处于领先水平，为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。