甲方重点项目工程管理基础手册.doc

工程标准化管理体系手册 目 录 一、工程管理步骤 3.1 现场实施管理步骤………...………………………... ... ...……….18页 3.2 工程质量检验管理步骤……………………………….….……….19 页 3.3 工程进度检验管理步骤………………………………….………...32 页 3.4 工程安全、文明施工管理步骤……………………..…... ...……...42 页 3.5 甲供材料采购管理步骤…………………………………..………...49页 3.6 工程完工验收管理步骤………………………………………..…...52 页 3.7 工程档案管理步骤………………………………………….………62 页 3.8 工程招投标管理步骤……………………………………….……… 75页 一、管理步骤 3.1现场实施管理步骤 3.1.1现场实施管理步骤 3.1.2现场实施管理步骤三级分解： 步骤 工作内容简明描述 主控部门 参与部门及外部资源 工作细节描述 工作结果 工作时限 1 审核施工组织设计 工程科 施工单位、监理单位、工程科及领导 依据施工单位提交《施工组织设计》进行审核，审核关键为： 1、现场平面部署； 2、项目组织机构； 3、施工布署（施工流水段划分、流水节拍等）； 4、关键施工方法（含新技术利用）； 5、施工进度计划； 6、劳动力和关键机械设备配置； 7、成本控制和现场组织协调； 8、质量、工期确保方法； 9、安全文明施工方法。 《施工组织设计（方案）报（复）审表》 10个工作日 2 编制工程策划书 工程科 工程科、监理单位、总监 依据单位相关管理制度和施工图纸编制工程策划书，其关键包含以下内容： 1、工程概况（明确建筑和结构概况、控制目标、内外部条件等）； 2、组织架构及人员组成； 3、责任分工矩阵 4、各单位或部门职责； 5、工作程序； 6、施工组织设计； 7、里程碑节点进度控制； 8、成本控制方法 《工程策划书》 《里程碑节点进度控制计划》 20个工作日 3 现场开工条件审核 工程科 监理单位、安监站、工程科、施工单位 开工前检验施工现场，审核是否含有开工条件，审核内容有： 1、临时水电是否接至施工现场并满足施工要求； 2、现场打围、大门设置、五牌一图、标志标识、道路硬化、现场绿化、临设生产生活分区、排水沟、消防水池、灭火器配置等准备工作是否符合要求； 3、项目安全组织机构设置、专题施工方案、安全资质等是否满足要求 《建设工程质量监督报监记录表》 《见证取样送检见证人授权书》 《施工许可证》 《工程开工报审表》 《施工现场质量管理审查统计表》 《开工汇报》 4 工 程 实 施 中 过 程 监 控 施工进度控制 工程科 施工单位、监理单位、工程科 1、依据单位经营计划，编制项目实施开发节点计划； 2、审核施工单位编制实施总控计划，并分解为月、周进度计划； 3、审核监理进度控制方法； 4、过程进度监控。 《工程施工进度计划（调整计划）报审表》 《工程延时延期申请表》） 《工程最终延期审批表》 《费用索赔申请表》 《费用索赔审批表》 《工程暂停令》 《复工申请表》 《月完成工程量报审表》 《工程款支付申请》 《工程建设监理工作月报》 1、项目节点计划编制3个工作日； 2、审核月、周计划2个工作日； 3、审核监理进度控制方法3个工作日。 材料、设备质量控制 工程科 施工单位、监理单位、工程科、质监站 控制关键点为： 1、样品确定并进行封样； 2、材料进场，提供合格证或质量证实书并报验，对比样品，并依据施工图纸、规范及协议要求进行验证； 3、过程材料检验，见证取样； 《材料样品封样表》 《建筑材料报审表》 《关键工程设备选型报审表》 《关键工程构配件报审表》 《关键原材料及构配件出厂证实及试验单目录》 《仪器、设备计量标定合格证清单》 1、样品确定和封样1个工作日； 2、通常材料验证3个工作日，特殊材料除外。 工序施工质量控制 工程科 施工单位、监理单位、工程科、地堪单位、设计单位、质监站 控制关键点为： 1、负责样板施工确定验收； 2、负责对项目标各工序节点及隐蔽工程工序质量监控； 3、负责分部分项工程验收； 4、负责单位工程（子单位工程）验收； 5、组织对质量通病及包含结构安全、使用功效项目标验收和影像资料制作，整理和搜集工作； 《技术核定单》 《技术核定单》 《图纸会审纪要》 《工程签证单》 《分部工程质量验收统计》 《子分部工程质量验收汇报》 《地基和基础分部工程质量验收汇报》 《地基处理工程质量验收汇报》 《桩基础工程质量验收汇报》 《主体结构分部工程质量验收汇报》 《沉降观察统计》 《监理工程师通知单》 《监理备忘录》 《监理会议统计》 《整改复