技术降成本管理.pptx

◇技术降成本活动简介 ◇技术降成本的方法工具  ◇技术降成本成功的条件 ◇日产降成本活动介绍 ◇案例介绍;C(成本);★技术降成本的意义： ◇降本增效，提高商品竞争力 ◇锻炼队伍，提高技术素质 ◇撑控成本，提高管理水平;★技术降成本管理;;二、技术降成本方法工具; ; ; ;竞争力分析;功能的体系化;分解;二、技术降成本方法工具;二、技术降成本方法工具;★ VA(价值分析)：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透 过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。 ★ VE(价值工程)：力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能，籍以提高其价值，而着重于功能研究的，有组织的活动。;;二、技术降成本方法工具; ; ;产品成本主要决定于设计阶段 ： 要从设计源头开展技术降成本;系统设计;规格 设计;规格 设计;规格设计;★(采购)降成本视点; ;★直面降成本中的不足和困难;★ CFT活动的成功条件;●没有思路，就一定没有出路！ ……如何建立正确的降低成本思路？ ●不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！ ……在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？●不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！ ……如何识别和找出提高成本的原因和条件？ ●不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！ ……如何发现降低成本的空间？ ●不知道怎么降，成本就降不了! ……如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的有效性？●不知道降多少,成本就一定降不到位! ……如何确立降低成本的目标？●只要有成本，处处都可以降成本！ ……如何全面开展降成本活动？ ●降成本如同减肥，不坚持就反弹! ……如何持续保证成本水平不再提高？;持续性的 降成本活动;四、日产降成本活动介绍;四、日产降成本活动介绍; ; ; ;四、日产降成本活动介绍;四、日产降成本活动介绍;四、日产降成本活动介绍;四、日产降成本活动介绍;四、日产降成本活动介绍;四、日产降成本活动介绍;四、日产降成本活动介绍;;;;;车轮公司;