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项目
联
营
合
作
协
议
甲方:
乙方:
年 月 日
.
甲方:
乙方:
鉴于:
1、甲方系一家在 合法注册并成立的有限责任公司,注册地址
为 ;法定代表人 ;
注册资本为 ;具备 等资质。
2、乙方系一家在 合法注册并成立的有限责任公司,注册地址
为 ;法定代表人 ;
注册资本为 ;具备 等资质。
3、甲乙双方一致决定以合同联营模式,共同承担
项目 ( 以下简称“项目” ) 的 工作。
甲乙双方本着“自愿平等、团结协作、优势互补”的原则,依据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定,经友好协商达成本协议,明确双方在联营合作过程中的权利和义务,以资双方共同信守。
1、 项目概况
1.1 项目名称:
1.2 项目地点:
1.3 项目内容:
2、 合作内容
2.1 合作模式
.
.
双方一致同意,按照如下第 种模式进行合作 :
(1) 合同型联营
(2) 法人型联营
(3) 合伙型联营
2.2 专业分工
基于双方各自具备的优势,甲乙双方一致同意在联营合作过程中分工如下:
(1) 甲方:
A.
B.
C.
(2) 乙方:
A.
B.
C.
2.3 利益分配
甲乙双方一致同意按照如下第 种方式分配项目利益:
(1) 共同持股
甲乙双方一致同意就项目利益共同持有股权,其中甲方股权比例为 ,
乙方股权比例为 。项目竣工交验后,甲乙双方应在 日内对整个项目
的净利润进行最终清算,甲乙双方根据各自所持有股权比例承担经营风险、分
配项目利润。除非得到另一方的书面同意,任何一方不得将所持股份部分或全
部转让给第三方或以任何理由在任何阶段退出。
(2) 利润分成
甲乙双方一致同意以该项目净利润分配收益,其中甲方按 % 分配、乙
方按 % 分配。
项目净利润指标由甲方财务管理部门负责核算,乙方财务管理部门对该指
标有异议时,可以进行核实。每年度结束后,甲乙双方应在次年 月 日
前对上一年度的项目联营收益进行核算,确认双方的利润分配收益额。在相应
资金已经到位(部分资金到位的按比例计算)的情况下,甲方应于 月 日
.
.
前在国内以 方式将相应的收益支付给乙方。项目竣工交验后,甲
乙双方应在 日内对整个项目的净利润进行最终清算,确认双方的收益。
(3) 一次性咨询 / 顾问费
甲乙双方一致同意由 方或甲乙双方组成的联营机构向 方一次性
支付咨询 / 顾问费共计 (大写: ),具体的支付时间、进度
及方式约定如下:
。
甲乙双方一致同意 自收到全额一次性咨询 / 顾问费之日起,即免除本合同项下一切责任,包括但不限于合同履行完毕后来自任何第三方的追索。
3、 组织机构
为明确职责,加强项目集中管理,甲乙双方一致同意组建 项
目联营体,联营体下设机构如下:
3.1 联营体管理委员会(以下简称“管委会”)
3.1.1 管委会负责项目的重大决策、资源配置和后勤保障,管委会是本项
目的最高决策机构,所有对项目的各项指令均由此发出。具体职权如下:
(1)确定项目部的经营方针、经营指标和重要经济活动;
(2)委任、撤换项目部项目经理;
(3)负责对项目部提供必要的资源和支持;
(4)决定管委会认为需要介入的任何其他重要事项。
3.1.2 管委会成员由双方商定派遣,经甲乙双方商定,管委会成员如下:
合作管理各方可根据各自情况更换己方派遣的管委会成员。
3.1.3 原则上,管委会会议每月举行一次,具体时间和地点由双方协商确
定。如有必要,管委会主任有权决定召开临时会议。
3.1.4 提交管委会审批的所有事项,需双方一致通过。但为了兑现合同,
在必要的情况下,管委会主任可以对不涉及双方直接经济利益的对外事项直接
代表双方做出最终决定。
.
.
3.1.5 若部分审批事项,在甲乙双方达不成一致意见时,应上报集团公司
进行裁决。
3.2 项目部
3.2.1 项目部全面负责项目的各项管理工作,项目经理是实施项目日常管
理的第一责任人。
3.2.2 根据项目的需要并结合各自的优势,甲乙双方共同派遣满足项目岗
位要求的工作人员组成项目部,负责项目的组织实施。
3.2.3
双方推荐的拟任项目经理由管委会审查合格后任命,其他项目部成
员,由
方审查合格后任命。
3.2.4
任何一方推荐的项目部成员均应接受项目经理统一指挥,对项目经
理负责。
3.2.5
项目部对外代表
兑现合同承诺,对内向联营体管委会
负责。
3.2.6
项目部的主要职责如下:
1) 负责项目的日常管理工作;
2) 对项目产品的质量及项目安全负责;
3) 严格执行总包单位、监督管理人、管委会的进度及其他要求;
4) 对企业派往本项目的所有管理人员和劳务人员的管理和安全负责;
5) 负责对项目部分包商及雇佣的劳务人员进行管理;
6) 及时就重大事项分层级向项目部监督管理人、管
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