学习工作报告的心得体会.docxVIP

学习工作报告的心得体会 通过对报告的学习，主要有以下几个方面的体会： 我自己在车间从事生产管理工作，每天与完成量打交道，自己 也感觉 xx 年较 xx 年产量有所下降， 没学习报告前， 自己也存有点困 惑，通过报告的学习，增强了我对公司发展的信心：我理解信心主要 几个方面， 1、公司 xx 年较 xx 年产销量确实有一定的下降，而在我 们公司产销量下降的背后，是宏观经济环境在 xx 年极为艰难，国内 汽车行业乃至整个制造行业都不景气， 而对商用车行业 ___ 尤为明显，我们庆铃作业商用车行业的一员， 肯定也要受影响， 但我们公司的下降幅度低于同行业平均水平， 2、我们虽然和竞争对一样在 2102 年的产销量在下降， 但我们经营的质量不一样， 竞争对手为了保证下降幅度，很多应收款到不了帐，而我们是全款收回，有足够的资金保障， 我们发展的后劲足， 3、xx 年是公司的管理大年，公司正好利用这段时间狠抓了基础管理工作，从 5S管理、设备管理、质量管理、模夹管理以及生产组织管理等， 并且已见成效， 通过狠抓这些基础管理工作，夯实了基础，为公司 xx 年的逆势发力创造了条件， 4、在营销方面，公司针对薄弱环节，制定了“开发县镇一级经销商，激活老商，开发以吃为主、与民生关联的客户”等一系列正确的营销方针，并已开始抢占市场先机。 5、公司启动了重型车项目，重型车对公司的产品阵容来说是如虎添翼，为公司“十二五”中后期发展培育了全新竞争力。 6、正基于以上的情况，所以 xx 年营销呈现前低后高的趋势， 从第三个季度开始到在， 公司又开始出现了上升的势头， 所以增强了职工对公司发展的信心。 而这些问题也存在我们个人和部门都有不同程度的表现，比如说，经济责任制考核： 由于内需产品的考核不够刚性，在潜意识方面有投机取巧的错误想法， 为了逃避公司的考核， 对自己工或部门作做得不到位的地方， 比如说后工序发现了我们的质量问题， 首先想到的是去说说情，让别人放一马，通过这样的勾兑，通过采用这种方式，虽部门和个人可能暂时不会受考核，对管理上来说确实是一种伤害，公司领导现已意识到了这些问题， 并已制定了相应措施， 提出了强化质量、成本、交货期刚性束机制，这些措施将引导企业走向正确的方面，提升企业竞争力。 、自己先深化消化理解报告的内涵， 再向制造部的职工深入传达，认职工认清公司的发展形势的面临的机遇， 增强职工的企业发展的信心。 、从自己做起，坚决同“勾兑”等一些错误做法作斗争，首先是先要做好自己的本职工作， 不让自己和部门的工作出差池， 其次出了问题后要勇敢面对，真正的解决问题，打铁还需自身铁，只要自己和部门的工作做细致、深入了，也经得住经责制考核的检验。 、xx 年制造三部的工作还很多，特别我们还要建一条重车生产线，且这条线的自动化程度在底盘公司来说较先进，且产品属中、重型车，要求也较高，自己首先要从认识上按高标准、严要求来抓这条线的管理，严格经济责任制考核，努力去创造高水平的产能。 模板 , 内容仅供参考