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总包该模式是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签订施工项目总承包管理协议由施工部承包管理方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式其特点是工程造价特点部分施工图设计完成后即可进行部分施工招标确定相应的合同价分包合同价比较准确对施工总承包管理方的招标只确定总包管理费无合同总造价故合同总造成价是业主的一种风险如果业主与分包商签约还加大了业主的风险工期进度特点施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐可以就分包项目提前招标开工缩短建设周期质量控制特点施工总承包管理方负责分包项目的质量控制各分
总包、 该模式是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签订施 工项目总承包管理协议， 由施工部承包管理方负责整个项目的施工组 织与管理的发包模式。
其特点是
1、工程造价特点： 部分施工图设计完成后，即可进行部分施工招标， 确定相应的合同价， 分包合同价比较准确； 对施工总承包管理方的招 标只确定总包管理费， 无合同总造价， 故合同总造成价是业主的一种 风险；如果业主与分包商签约，还加大了业主的风险。
2、工期进度特点：施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出 齐，可以就分包项目提前招标、开工、缩短建设周期。
3、质量控制特点：施工总承包管理方负责分包项目的质量控制；各 分包合同交界面
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