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产险综合开拓管理模式;目录;组织架构及岗位设计（二级机构）;;组织架构及岗位设计（二级机构）;组织架构及岗位设计（二级机构）;;目录;;综合开拓的销售政策;目录;综合开拓团队日常管理（活动管理）;
综合开拓团队周例会
— 时间：各系列分别于每周五下午举行。
— 参加人员：综合开拓团队负责人、综合开拓专员。
— 例会内容：
1)业务汇报：各综合开拓专员汇报所辖区域业务开展状况。
2) 业务研讨：各综合开拓专员针对目前业务开展中的新动向进行专题研讨。
3) 推广研讨：各综合开拓专员交流综合开拓推广的措施。
4) 消息通报：通报公司相关的文件、制度、通知。
5) 工作布置：根据本周的工作进展，布置下周工作。; 产寿综合开拓月经营检讨会
— 参加人员：产寿综合开拓领导小组、推行小组成员、综合开拓团队负责人。每季度首月例会由产
寿交叉领导小组负责人主持，其它月份由各系列综合开拓管理岗轮流主持。
— 召开时间：每月第一周的星期一。
— 会议内容
1) 回顾综合开拓业绩并进行分析；
2) 讨论存在问题及解决方法，落实责任；
3）下月工作安排。 ;目录;;;综合开拓团队主管及专员的考核; 考核周期：半年一次
考核指标：
— 综合开拓计划达成率 权重40%
— 辖区保费占比 权重20%
— 辖区有效活动率 权重30%
— 辖区满意度 权重10%
年终奖
销售资格评定
年终晋升;附件一;附件二;附件三;附件四
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