[QC]提高地下室承台预制板施工合格率 [详细].docVIP

提高地下室承台预制板施工合格率 宁波住宅建设集团股份有限公司天喔国际中心QC小组 一、工程概况 天喔国际中心由宁波全盛置业有限公司开发建设，位于宁波市江北区广厦怡庭东侧地块，项目基地东至江北大道，南至榭嘉路，北至北环西路匝道（已建高架）。 总建筑面积为85118.22㎡。项目包括一层地下室、上部2栋14层综合体、1栋13层单体，其中地下室面积为21708.82㎡，1#楼46228.69 ㎡、2#楼17251.69㎡。建筑高度:地上总高度1- 1#楼、1- 2#楼62.8米，2#楼61.2米。地下室底板面标高-5.2米，3米以上承台采用传统做法砌筑砖胎模，3米长、宽以下承台采用预制胎模组装。 本工程质量目标为确保“一次性验收通过”，争创“甬江杯”。 二、小组简介 本QC小组成立于20XX年9月9日，由项目部项目经理、技术员、质量员、施工员等12人组成，小组成员均 接受过QC学习培训，小组具体情况见表1。 表1 QC小组概况 小组名称 宁波住宅建设集团股份有限公司天喔国际中心项目QC小组 课题名称 提高地下室承台预制板施工合格率 课题类型 现场型 组长 王波 小组成立时间 20XX年9月9日 小组注册时间 20XX年9月9日 活动日期 20XX年9月9日～12月9日 小组注册号 NZHGQC-4-20XX 小组成员 12人 课题注册号 NZHGQC-K4- 20XX 活动次数 8次 QC教育时间 36小时以上 序号 姓 名 性 别 年 龄 职 称 职 务 组内分工 1 王 波 男 30 工程师 项目经理 组长 2 邹建鸿 男 39 高级工程师 项目负责人 副组长 3 郭忠民 男 48 高级工程师 技术负责 副组长 4 章骏彪 男 36 工程师 生产经理 组 员 5 胡帅杨 男 30 助工 技术员 组 员 6 金航健 男 25 助工 质量员 组 员 7 胡祝平 男 54 助工 泥工施工员 组 员 8 邹书福 男 45 助工 木工施工员 组 员 9 陈 荣 男 30 助工 钢筋施工员 组 员 10 单 虎 男 38 中级工 泥工班班长 组 员 11 罗小林 男 47 中级工 木工班班长 组 员 12 胡金阳 男 55 助工 安装班班长 组员 制表人:胡帅杨制表时间:20XX年9月9日3、选题理由 1、本工程施工工期为595日历天，扣除精装修施工工期时间剩余400天，承台胎模施工处在关键路 线上，而地下室工期将达到剩余工期的三分之二，地下室如果工期滞后损失将会很严重。 2、我项目地下室长、宽3米以下承台高度均为0.9米，扣除底板厚度，胎模高度仅为0.5米，如果承 台胎模采用传统的砖块砌筑，砌筑完成后再抹砂浆，存在工序多、人工耗费大、工期浪费影响后续施工 。 3、我公司部分项目有一定的承台预制板施工经验，但施工质量欠佳合格率在81%~85%之间，希望通过QC活动提高地下室承台预制板施工质量合格率。 4、现状调查及分析 1、9月11日QC小组到我公司下属处于地下室施工阶段的几个项目进行调查，调查结果如下: 表2 承台预制板施工质量缺陷调查表 抽查点数 合格点数 不合格点数 合格率 400 325 75 81.25% 制表人:胡帅杨 制表时间:20XX年9月11日 2、我QC小组对以上实际数据统计后进行分析、整理，得出了承台预制板施工质量统计表，并作出 了排列图，如下所示: 表3 调查统计表 序号 存在问题 频数（点） 频率（%） 累计频率（%） 1 预制板尺寸偏差 35 46.7 46.7 2 预制板破损 19 25.3 72 3 安装不平整 11 14.7 86.7 4 混凝土表面蜂窝麻面 7 9.3 96 5 其他 3 4 100 合计 75 100 制表人:胡帅杨 制表时间:20XX年9月11日 图1 预制板施工质量缺陷排列图制图人:胡帅杨 制图日期:20XX年9月11日 根据排列图分析，影响预制板施工质量缺陷的主要因素是“预制板尺寸偏差”和“预制板破损”，其 累计频率已达到72%，是影响质量的主要问题。 小组成员分析认为项目部具备预制板施工的经验且有公司技术部门支持，通过大家共同努力可以 将这两个主要问题解决80%以上，那么合格率可以达到81.25%＋（1－81.25%）×72%×80%=92.05%。 5、制定目标及可行性分析 根据现状调查得出施工质量合格率仅为81.25%，因此QC小组根据相关施工规范和公司质量要求， 确定目标为“提高地下室承台预制板施工合格率达到92%” 图2 活动目标柱状图制图人:胡帅杨 制图日期:20XX年9月15日 6、原因分析 QC小组在项目部会议室召开原因分析研讨会，对存在的问题进行讨论，大家集思广益，通过“人”“ 机”“料”“法”“环”“测”6个方面进行分析，并进行了整理归纳，绘制关联图。 图3