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安徽建筑大学 本科毕业论文 开题报告 （2014 届） 题目 中文： 企业员工绩效考核制度研究——以某企业为例 英文： Onthe corporate staff performance appraisal system - for example in an enterprise 系 别 法律与政治学院 指导教师 陈坤 专业名称 人力资源管理 班 级 2 班 学生姓名 李哲 学 号 10211020223 2014 年 4 月 9 日 一、选题依据 （课题来源、背景 ,研究目的和意义） （一）课题来源： 指导老师提供。 （二）选题背景： 随着经济全球化和一体化的发展，企业要在激烈的市场竞争环境中生存和发展，就 需要提升自身的竞争能力，而人力资源是企业竞争力的根本和关键。为了实现企业组织 目标，需要建立健全员工和部门的绩效考核制度，并配合有效的激励机制，充分调动员 工的积极性和创造潜能，持续提高绩效水平。 所以再次大背景下，我选择此课题进行研究，梳理出一套相对科学的企业员工绩效 制度框架。 （三）研究目的： 1、剖析企业员工绩效考核制度的原则，目的及意义，明确绩效考核的对象，周期， 责任等等； 2、结合某企业的员工绩效考核制度实际情况，探讨企业员工绩效考核制度实施科学 的内容及程序； 3、梳理出一套相对合理的企业员工绩效考核制度框架， 并就自己在研究过程中发现 的问题提出具体对策。 （四）研究意义： 1、理论意义 利用 KPI 等科学方法对于企业员工绩效考核制度进行系统分析，有助于建立科学合 理的企业员工绩效考核制度模型。 2、现实意义 第一，绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、 学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明 书的标准要求，决定了员工的聘用与否； 第二，绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书，工作 的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免； 第三，绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环 节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划； 第四，绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书的要求，对应制订的 薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据 绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的 需要； 第五，绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训 发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同 时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式； 第六，把绩效考核与未来发展相联系。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可 以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要 求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企 业的持续发展和个人的不断进步。 二、文献综述 （在充分收集相关研究资料的基础上 , 概括分析国内外研究动态 , 初步 设想 , 附主要参考文献） （一）国内外研究成果综述 1、国外研究成果综述 美国学者 Coacio 曾经把绩效考核称作是人力资源管理中的“阿基里斯的脚后跟”。 甚至个别管理学权威把绩效考核过程称为管理的七大致命疾病之一。对于企业绩效考核 工作