企业财务战略的制定.doc

企业财务战略的制定 　　摘 要：公司的决策要以财务为基础，财务战略对企业的长期发展具有重大意义，制定适应企业自身发展的财务战略成为企业发展的重中之重。财务战略的制定首先要以财务环境分析为基础。在此基础上，进而分析企业所处的生命周期阶段，分别从筹资战略、投资战略、分配战略、税收筹划战略，对初创期、成长期、成熟期、衰退期的企业进行分析，制定适合其发展的财务战略。 　　关键词：财务战略；筹资战略；投资战略；分配战略；税收筹划战略 　　公司战略主要分为总体战略、经营战略、职能战略，财务战略属于职能战略中的一个具有特殊意义的子战略。企业的财务战略是指为与公司的总体经营战略相匹配，从而筹集必要的资本，并在组织内有效的管理与运用这些资本的方略。由于资金运动是财务管理的核心，公司的决策要以财务为基础，因此，财务战略对企业的发展具有重大意义。在此基础下，制定适合企业自身发展的财务战略尤为重要。 　　一、财务环境 　　在竞争如此激烈的市场中，瞬息万变的外部环境对企业的发展具有重要影响，对环境的把握则是各个企业成为排头兵的先决条件。因此，各个企业应对环境进行由外至内，由大至小的分析，在紧跟国家宏观政策的同时，知己知彼，并以财务环境分析为基础，制定企业财务战略。企业首先应了解总体的社会经济环境，国家实行的宏观经济政策，这都和企业的筹资、投资活动息息相关。其次要了解行业的财务特征，根据本行业的资金运用特点，不能一味的与其他行业的财务指标进行对比。最后，要分析本企业所处的财务环境，根据以往年度财务指标的动态评估和资金情况，制定本企业的财务战略。 　　二、生命周期分析 　　一般的企业都要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段，不同的发展阶段面临不同的问题，同时也呈现出不同的特征。所以，应该分析企业处在什么样的生命阶段，依据其特征制定与之相适应的财务战略。 　　初创期一般为刚开始创办不久的企业，在市场上的知名度普遍不高，新产品能否在市场上推广成功具有较大的未知性。如果推广成功，企业能占据多少市场份额。公司的成功仍面中较大的经营风险。然而初创期的企业资金的实力方面比较弱，现金的流出一般远远大于流入，企业的抗风险能力也较差，因此初创期的企业更应将重点放在筹资战略上。 　　成长期的企业进入了高速发展的阶段，企业的产品慢慢的被消费者接受，企业的销售能力增强，规模也在不断扩大，该阶段的企业为成为该领域的领先者，往往进行大规模的投资，率先实现规模经济。此时的企业需要大量的资金来支持企业的运营和投资，因此投资战略是其重点。 　　成熟期的企业逐渐步入正轨，产生大量的正现金流，企业的运作和产品的销售都较为平衡，企业的管理制度也不断完善，其运作也形成一定的规模经济，这个时期分配政策尤为重要。 　　衰退期的企业是由于市场的竞争，企业的产品对市场消费者的吸引力减弱，并逐步被市场淘汰，售销额不断下降，创新能力缺乏，竞争力下降。若没有找到新的经济增长点，企业就会走向灭亡。 　　三、战略实施 　　1.筹资战略 　　筹资战略是指根据企业根据其总体的发展战略进行的资金筹措与安排的规划。主要用来解决，在整个经营发展的过程中，企业如何取得资金，向谁取得，何时取得，取得多少的问题。筹资与投资、股利分配密切相关，投资战略决定筹资规模，同时筹资战略保障投资战略的顺利实现。从企业的经营至企业的分配，都离不开资金的需求。资金是企业发展的基础，所以财务战略的制定，首先要着眼于筹资战略。 　　（1）初创期。第一，采用权益资本型筹资方式。初创期的企业，他的投资价值是由于未来预期现金流的现值创造的，这种现金流多数来源于产品的成功研发、投放、和成长。此时的企业面临着较大的风险，而且需要较大的现金支持。然而在债权人针对初创期的企业往往要求较高的报酬率，而且企业面临偿还的压力。，此时采取权益型筹资方式不但能够满足其资金需求，还能降低企业的财务风险。 　　第二，追求单位资金成本的最低化。初创期的企业面临着企业实力较小，资金需求较大的缺口，追求到足够多的资金的同时，还要降低成本，所以要尽降低单位资金成本。 　　（2）成长期。第一，采用权益筹资方式。成长期是企业资金需求量最大的时期，由于企业的大规模投入，此时企业的整体成本较高，企业的资金流还不能够满足内源性供给。成长期的企业由于其高速扩展的模式，仍然面临较大的经营风险，若此时采取债务性融资方式，将大幅度提高企业的资产负债率，很容易使企业成为风口浪尖上的行走者。此时企业应该一方面派发新股，增加权益筹资，另一方面要将大多数资金留存企业，用来支持企业发展。 　　第二，防范融资风险。成长期的企业正是由于大量的投资、大量的资金缺口，从而进行大举融资，最终加大了财务风险，此时的企业应关注资产负债率，进行财务风险的控制。 　　（3）成熟期。处在