房地产开发企业-多项目管理体系设计.pdf

房地产开发企业 多项目管理体系设计 兰德房企管理研究室 一、背景  1992年以来房地产发展情况如下： 年份 全国商品房销售额增长率 全国房地产投资增长率（% ） （% ） 1992 79.3 117.6 1993 102.5 165.4 1997 26.1 —2.5 1998 39.7 13.7 1999 23.9 13.8 2000 30 19.5 2001 29.4 25.3 2002 22.4 32.9 房策大讲堂-最实操最接地气-房地产营销类培训课程 /px QQ:2355865285 【2015房地产营销策划大全】地产人必备资料库，/gg.html QQ 据调查，目前有73.3%的房地产企业在同 时进行着两个或两个以上的多项目开发。其 中有11%有异地开发项目。 部分明星企业多项目开发情况：  万科股份 ：在深圳、广州、上海、南京、武 汉、北京、天津、沈阳等城市共有20多个开 发项目。  华新国际 ：在沈阳、北京、成都、重庆、上 海、广州等共有12个开发项目。  阳光100 ：在北京、济南、南宁、天津、重 庆等城市共有8多个开发项目。  大连万达 ：在大连、长春、沈阳、济南、南 京、昆明等城市共有25多个项目在运作。  北京华远 ：在北京共有5个开发项目。 调查显示：几乎所有开发企业在 多项目下，都出现了管理问题，项目 总经理的平均任职时间不到9个月，利 润偏差率高于27%…… 二、单项目管理与多项目管理的异同 1、单项目管理 单项目管理比较简单，从总经理到副总 经理、职能部门经理、主管、办事员， 几乎都是采用扁平化的垂直管理模式。 垂直管理模式是单项目管理的最实用、 最有效的管理模式。 示意图： 总经理 决策委员会 管理者代表 副总经理 副总经理 销 客 前 工 采 造 办 财 售 服 期 程 购 价 公 务 部 部 部 部 部 部 室 部 项 目 项 目 2、多项目管理  多项目同时运作