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实用标准文案 干货 16 个顶级思维模型 思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你 观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功 的可能性，并帮你避免失败。打造多元思维模型想法来自查 理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。 Farnam Street 曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑 中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多，你就越能够 做出正确的决策。”不管你是做一些重大决策、领导团队还 是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作 用。SkillShare 的创始人兼 CEO Michael Karnjanaprakorn 在本文中分享了他在经营公司、管理团队 的过程中最常用的 16 种顶级思维模型。 一、做决策 01- 沃伦·巴菲特的双目标清单系统（Two-List System） Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美 国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。有一 次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去 做这么一件事：首先，巴菲特让 Flint 写下他职业生涯最重 要的 25 个目标来。于是 Flint 花了一些时间把这些目标写 了下来。然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他 精彩文档 实用标准文案 认为最重要的 5 个。Flint 也照做了。Flint 现在有了两个 清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的 5 个目标，另一 个是另外 20 个他也觉得比较重要的目标。巴菲特问 Flint： 你现在知道该怎么做了么？Flint 回答道：知道了。我现在 会马上开始着手实现这 5 个目标。至于另外 20 个，并没有 那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们 实现。巴菲特听完后说到：不，Flint，你搞错了。那些你 并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事， 而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲 避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。这让我想 到了三件事：（1）有目标是非常重要的。当有了具体的目 标，你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径，才能在 每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。 我听过的另外的一个很好的表述方法是：将开放式的问题变 成封闭式的问题。而「什么都能做」或者「所有方向都可以 是方向」是最可怕的，对于个人或是企业都是如此。（2）专 注很有力量。在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间 如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。尽管「专注」 和「聚焦」的概念已经被现代人提及的太多，但真正能做到 准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人， 还是少数的。（3）比起「有所为」，「有所而不为」可能更关 键。这可能和芒格说的「 Invert, always invert」 有相 精彩文档 实用标准文案 通之处。没有被选中的那 20 个目标，其实也是你感兴趣的 或者有意义的，所以就很容易找到各种合理的理由去在那些 目标上花时间。但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意 力，又不能真正产出成果的事情，这种目标比看起来明显就 很愚蠢的东西更加危险。02- 10/10/10 原则我们大多数人做 决策时都会存在一个问题：不考虑这个决策可能带来的长远 影响。这时，你可以根据 10/10/10 原则来考虑所做的决策 可能带来的长远影响。这个原则就是： （1）这个决策在 10 分钟后，会产生什么影响？（2）这个 决策在 10 个月后，会产生什么影响？（3）这个决策在 10 年后，会产生什么影响？在做决策时如果能践行 10/10/10 原则，这将有助于你在决策时免受感性因素的影响，迫使你 考虑到这个决策可能会带来的长远影响，从而做出更加明智 的决策。 03- 忽略结果（不根据结果判断决策的正确与否） “很多人陷入的最大陷阱是，他们根据结果来判断表现。如 果他们赢了，他们就会因为他们做了正确的决策。如果他们 输了，他们就会认为他们运气不好。在我的前半生，我是一 个非常有竞争力的扑克玩家。这是我学到的有关做决策的最 重要的经验之一，现在我把它带到了商业世界。” 被誉为 ‘扑克女公爵’的顶尖扑克选手Annie Duke 这样说道。 精彩文档