企业家素质提升与国际化管理高级研修班.docx

企业家素质提升与国际化管理高级研修班 【主 办】中共合肥市委组织部 合肥市政府国资委 合肥市工商业联合会 ［承 办】合肥企业经营者人才公司 合肥高层人才评价服务中心 【课程宗旨】 本着促进合肥经济发展的宗旨，为合肥培养一批创新型企业高层管理人员。 结合合肥发展的特点，提升合肥本地企业高层管理人员的理念与管理水平。组织合肥企业家参 加清华大学总裁俱乐部的活动，扩大人脉网络，为合肥带来更多的信息流、资金流及人才流。 【课程特色】 非学院式教学一一超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”。 清华、合肥两地上课一一每次上课利用周五、周六、周日，工作学习兼顾。 权威授课一一全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见。 增值服务一一可选的、“菜单式”的专题沙龙；每年定期的四次总裁俱乐部活动，为总裁们提 供一个持续、广泛交流的平台，拥有终身受益的人脉资源。 【课程对象】 国有大中型企业中层以上管理人员；企业接班人和青年后备干部；销售额1亿以上的民营 企业高层管理者。 【课程安排】 学制一年（2008年10月-2009年月10月）。每二个月学习一次，每次三天（周五、周六、周 日）。 培训次数 培训时间 培训地点 第一次课程 2008 年 10 月 9-11 日 （3 天） 北京?清华大学 第二次课程 2008年12月 （3天） 合肥 第三次课程 2009年2月 （2天） 合肥 第四次课程 2009年4月 （4天） 北京?清华大学 第五次课程 2009年6月 （2天） 合肥 第六次课程 2009年8月 （4天） 北京?清华大学 【学习认证】学员完成全部课程，颁发清华大学“企业家素质提升与国际化管理高级研修班” 结业证书，证书编号可在清华网站查询。 【课程内容】 模 块 宏 观 经 济 课程 课程简要描述 主讲 宏观经济分析 （半天） 宏观经济形式是企业生存的大环境， 随时了解国家宏观经 济乃至世界宏观经济走势具有非常重要的意义。 姚景源/ 何茂春 宏观经济与企业运营 （半天） 当国际经济形式出现变动时，企业如何根据宏观经济变动 进行自身企业决策。 崔国文 模 块 经 营 方 略 企业战略管理 （一天） 公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在 正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命 跑又有什么用？选好了方向，到达只是时间的问题。 张玉祥 品牌经营与营销策略 （一天） 步入成长期的企业要想获得持续发展的动力，对外必须有 一个清晰的品牌战略，对内必须打造核心竞争力。没有品牌， 就意味着前面的所有努力都没有积累，没有核心竞争力就意味 着随时被人替代。 路长全 企业投融资战略与 策略（一天） 企业家是现代社会的中坚力量，对金融环境的准确把脉和 投资理念的不断创新是企业家在现代市场环境下赖以生存的 两大法宝；也只有这样，企业家们才能走向卓越，进而对社会 产生更大的影响力。 臧日宏 模 块 人 力 资 源 管 理 基于企业战略的人力 资源支持体系（一天） 能力和态度是组织选择成员的标准。在大多数企业都学会 了绩效考核并决定员工去留的时候， 才发现那些不认可企业价 值观但业绩较好的人却成了我们管理中的焦点冋题。 魏志勇 组织行为与员工激励 （一天） 管理者的成功是依靠通过影响他人来做事的，为此，管理 者需要解释、预测员工的行为。把人格类型与工作进行有效的 匹配，企业就可能拥有更好的业绩和更满意的员工队伍。 董明 模 块 四 财 务 管 理 税务管理与准确纳税 （一天） 准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人 税务管理混乱的结果。准确纳税=实际缴纳税额+应交未 交税额一多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。 朱鹏祖 决策者的财务思维与 财务绩效（一天） 运筹帷幄需要决策者具备资源整合的能力， 不仅要了解企 业经营的基础和资源，还需要掌握控制好企业的财务风 险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。 袁立  模块五 自我管理与领导力提升 E r 领天 与一 的秀 , 加优人 2位他 2 一识 动B, , 4 三 功想识 成財UT 的M要 业欽佟 黑业不 库 隹 吴 厂天 里一 HA zf\ 卅的 常光 常阳 业，虾 职康 种W 为斜 作「腿 家力课 企解凶 ,缓的 啄并裁 快识总 和认业 福WQ 幸正是 真H你 的与炼 命力慘 生压， 着态 B心 设 建 队 团〔 与天 导(- 领 队 团 秀 公优 加耐 参， “ -一 是员 常的 常秀 工优 员是 的的 M靠 公司札 ，公禅 明的側 懐秀和 调个1^ 的一莎 国胡h 美离MX / 军伍 启义 迟章 模 块 六 专 题 讲 座 大把。 的确机 峨正商 0气 在士机 不的危 助工使 成员能 的高才 哑提， 企r施 。善措 r叭？1 XM现相 浪