勘探设计院长述职报告总结.doc

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勘探设计院长述职报告 述 职 报 告 根据集团公司吉油发 [2004]22 号文件精神,对直属单位领导班子和机关处级干 部进行考核,我非常赞成和拥护这一部署。这对全体职工、对领导者本身都是 一项极其负责任的举措。按照文件要求,作为院长,我首先对领导和同志们作 年度述职。 2004 年即将结束,一年来,在集团公司领导的正确指挥下,在兄弟单位的大力 协助下,我和班子成员一道,团结带领全体干部职工齐心协力,开拓创新,认 真履行职责,采取有力措施保证了 2004 年工作任务的顺利完成,并取得一定的 成绩。 现将一年来的工作、思想情况汇报如下: 一、 强化管理,全面完成各项工作任务 一是生产经营取得突破性进展 全年预计完成产值 2460 万元左右,可足额上交折旧费和资产使用费,能够完成 上交管理费 52 万元和上交利润 377.5 万元的任务,生产计划完成率 100%;安 全生产无任何上报事故,无重大设备责任事故发生,工程设计质量合格率达到 100%,图纸合格率 100%。 二是牢固占领油田内部市场,逐步扩大外部市场 今年,随着油田改革力度的加大,油田内部勘察设计市场逐步对外开放,竞争 日趋激烈,形势逼人,不进则退。我和班子成员一起,带领职工,充分发挥技 术和人才优势,创一流产品,创优质服务,在油田两家公司及外部市场创出品 牌,使油田设计市场占有率达到 95%以上,外部市场收入超额完成任务。 三是科技进步取得新成果 科技创新与进步是企业发展的根本动力,我院在生产过程中,不断加强设计人 员的创新意识,积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料,保持设计的先进 性,科研成果取得重大进步。获吉林省优秀工程设计奖 7 项,吉林省优秀咨询 成果奖 2 项, 5 项 QC成果被评为省优秀成果,其中有一项被评为国家级优秀 QC 成果;获中油公司优秀工程设计奖 1 项,中油公司现代化管理成果奖 1 项,获 吉林石油集团有限责任公司科技创新成果奖 6 项,其中,有 3 项成果参加国家 优秀工程设计奖评选,有 30 项科研创优成果准备参加院里和集团公司的验收, 成果的取得为我院带来了一定的经济效益和社会效益,为巩固油田内部市场, 开创社会市场创造了有利条件。 四是质量管理工作不断向纵深推进 产品的质量关系到企业的生死存亡,同时,质量体系建设又是一个不断吐故纳 新、持续改进的过程,我院质量管理水平始终保持与同行业先进水平同步,今 年顺利通过北京中设专家的第二次监督审核认证。通过贯彻 ISO9000 国际质量 体系标准,使我院质量管理体系高效运行,在资质证书范围内的工程勘察、工 程咨询、工程设计和服务满足客户的要求,设计产品质量稳步提高。在任务非 常繁重、设计周期不足持续加班、加点,设计人员身心非常疲惫的情况下没有 发生任何质量事故,也未发生重大顾客投诉事件,持续改进机制已经基本建立。 这是我院科学管理,加强设计把关和现场服务的结果,我院今年又被评为省质 量管理小组活动优秀企业,我也有幸获得中国石油天然气集团公司优秀项目经 理的称号。 五是全面落实以人为本的科学发展观,人才强企战略取得突破性进展 企业的竞争归根到底是人才的竞争,设计企业要实现长远的发展,就必须有充 足的优秀设计人员作保障。我院立足长远,建立和不断完善发现人才、聚集人 才、服务人才的机制,充分调动科技人员的积极性和创造性。就职工关心的问 题和迫切需要解决的问题给予充分的关心,并在住房、提干等方面专门制定向 技术骨干倾斜的政策。今年吸收了 22 名大学生,在横向单位中数量最多,并调 入数名中专以上学历人员。在生活和工作上给予充分的关心,使他们体会到组 织的温暖;在软环境方面,无论在设计还是在管理上,敢于给他们压担子,尽 量提供锻炼与发展的机会,使他们尽快成长起来,焕发在工作岗位上建功立业 的激情。 通过对评为 16 名局级和 16 名院级“科技之星”人员的表彰,激发广大科技人 员的创造热情和全院职工勤于学习、勤于思考、勇于实践的精神,促进科技工 作的全面开展,使更多、更优秀的科技人员不断涌现出来,在设计院形成“尊 重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”的良好风气。 六是狠抓安全生产,基本建立安全管理机制 安全生产关系到广大干部职工的生命财产,关系到企业发展和稳定的大局。我 院通过开展“安全生产管理年”活动,牢固树立“安全第一、预防为主”的原 则,加大安全生产法律法规的学习宣传和贯彻力度,普及安全生产法律知识, 增强全体职工安全生产法制观念,积极推动“无隐患管理”和“无污染作业” 工作,制定《勘察设计院应急救援抢险预案》,定期召开安全生产例会,坚决 落实责任制原则,在重大节假日前后对我院的安全工作进行大检查,对发现的 问题及时进行整改,杜绝了重大事故的发生,为设计院的发展创造了安全稳定 的环

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