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中小连锁直供、开发与动销
任效锋
品质铸就口碑,服务铸就品牌
课程大纲
目录
1/第一部分:了解连锁药店的店和人
2/第二部分:销售前的准备
3/第三部分:中小微连锁开发步骤及要点
4/第四部分:高效拜访和客情维护
5/第五部分:终端动销公式解读
品质铸就口碑,服务铸就品牌
01了解连锁药店的店和人
LOREM IPSUM DOLOR
第一部分:了解连锁药店的店和人
1、连锁药店的定义:
连锁药店是指在一个连锁总部统一管辖下,将有着共同
的理念、经济利益、服务管理规范的众多药店,以统一进货或授权特
许等方式连锁起来,实现统一标准化经营,共享规模效益的一种组织
形式。
加快发展药品连锁经营。鼓励药品连锁企业采用统一采购、统·
配送、统一质量管理、统一服务规范、统一联网信息系统管理、统一
品牌标识等方式,发展规范化连锁,树立品牌形象,拓展跨区域和全
国性连锁网络,发挥规模效益,随着医药卫生体制改革深入和医药分
开的逐步实施,鼓励连锁药店积极承接医疗机构药方服务和其他专业
服务。”—引自《十二五全国药品流通行业发展规划纲要》
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第一部分:了解连锁药店的店和人
2、连锁药店的分类:
(1)全国性大连锁:老百姓、海王星辰、国大等
(2)跨区域大连锁:山东漱玉、湖北好药师等
(3)区域城市连锁:江苏百佳惠、常州恒泰、河北新兴等
3、实战分类:
(1)管理水平:强或弱
(2)盈利模式:资本、前台利润、后台利润
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4、连锁药店的需求
产品需求:
(1)高毛利(一般是自主经营产品(PB)或者OEM)
(2)品牌企业二类产品
(3)产品质量和疗效
(4)产品安全性和包装
连锁药店对品质的要求大于对最大利润的追求
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第一部分:了解连锁药店的店和人
4-1、连锁药店对产品的定位
留客产品:名牌广告产品;临床处方产品——产品特点:毛利和毛利
率低,周转率高,销量高,回头率高
吸客产品:质量稳定的老产品,有一定的客户基础,产品在同类效果
好
毛利产品:品牌二线或高毛利
辅助产品:客单价低,毛利额小,但便于联合用药
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4-2、连锁药店采购产品的条件:
(1)引进的产品是产品品类规划的需要。(品牌,价格带,利润)
(2)引进的产品能够引起品类销量的提升
(3)产品补充的需要。(老品淘汰,临床产品)
(4)工业企业提供的动销措施或者增值服务有吸引力。
(5)公司购货条件的标准和要求。(毛利率,购货条件)
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4-3、连锁药店淘汰产品的条件:
(1)销量低于预期标准。(一般是三个月销售低于首次进货的50%)
(2)厂家对动销的支持不够
(3)商品品类调整的需要。
(4)终端价格没有维护,毛利率,毛利额下降较快。
(5)销售政策不稳定或者无法及时兑付。
(6)供货不稳定。
(7)出现产品质量问题。
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