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中层危机
余世维
名仕硕学
上藩义通大孪
上海交通大学海外教育学院
国际领导力研究所所长
《第一单元》
中层的定义与定位
2、中层不只是推动基层所希
望的事,更重要的是
跑
他们也要「看、想、听
问、做」基层没有表白的
事
2、要能作基层表率,中层就
必须具备应有的指导能力。
中层干部并不一定是公平
画▲A▲|选拔或客观推举出来的。
中层管理者的竞争与
淘汰
1、我们都认为,做过副理,
再上去就是经理。其实
在大学里,系主任下来不
一定是副院长。副校长下
来也不一定是校长。
2、我们都担心,拿掉一个部
门经理,就没有适当的人
▲露
可以填补。其实
A盈A
我们一直没有培养「储备
干部」,也没有量化他们
的差距。
VVV-8
中层管理者的扶植
很多人都觉得,要做管理
干部就要自己努力。然而
公司对所有人员不做培
的)养,他(她)自己很难变成合
格职业经理人的。
2、很多人都觉得,一个人正
因为具备做管理干部的条
件才做到那个位子的。然
而
不称职的经理人事实上不
少,我们要对他们能力不
足的部分,尽速弥补。
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