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××集团 “十二·五”战略规划纲要
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一、集团发展战略
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坚持以科学发展为统领,以阀门制造为主导,以商贸服务为支撑,
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主攻阀门制造产业园、商贸物流服务区建设,实施 “双轮”驱动,实施
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“实业强企、商贸活企、品牌兴企”的发展战略,积极承接产业转移,
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围绕产业招商,谋求合作共赢。立足阀门产业、服务县域经济,努力将
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公司建成 “科技领先、管理先进、实力雄厚、品质卓越”,集科、工、
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贸为一体的皖江一流企业。
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二、发展思路
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借助国家促进中部崛起和安徽奋力崛起的战略机遇,把握东部地
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区产业加速转移的有利时机,同时为提升池州东大门形象,配合我县工
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业城和旅游城建设规划,立足自身优势,积极争取主动,寻求快速发展。
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(一)坚持实业强企战略,做大做强阀门产业。
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以××公司为依托,以招商、参股、合资等方式,整合阀门、铸
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造等、橡胶、铜件、阀杆等上下游关联企业,延伸产业链,增加流体产
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品系列品种,从铸造到系列产品形成产业集中区。拟征地××余亩,建
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设阀门制造产业园,围绕产品系列配套进行战略重组,构建系列化、专
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业化、规模化的阀门配套生产基地,力争××年达到年产××亿元的
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产销配套能力,成为皖江地区配套最全、品质最优、实力最强的阀门制
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造企业。
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精选资料
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(二)实施商贸活企战略,着力打造商贸物流服务区。
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以现有条件为基础,着手建立商贸服务体系。将公司现有厂区内
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工业用地变更为商业用地,建造集团总部大楼和四星级酒店;将 318
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国道和 103省道沿路建设用于商务、商贸、旅游、服务等行业;将二
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期厂房用于仓储、物流等行业。采取租赁、合资等运作方式,共同开发
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商贸服务项目,打造集研发、商务、商贸、物流、服务为一体的综合服
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