几种常用采购模式[汇编].pptVIP

四、JIT采购的各部门配合 a：采购部门开始准备 b：供应商开始准备供货 c：订单提交，同时供应商开始供货 d：生产部门开始准备 e：供应商完成供货，同时生产部门开始生产 f：生产完 * 精品ppt·实用借鉴 第三节 电子采购 一、电子采购概述 （一）电子采购定义 电子采购就是用计算机系统代替传统的文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，如网上招标、网上竞标、网上谈判等。企业之间在网络上进行的招标、竞价、谈判等B2B电子商务活动只是电子采购的一个组成部分。 电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力，是企业采购电子化是企业运营信息化不可或缺的重要组成部分。 * 精品ppt·实用借鉴 （二）与传统采购比较，电子采购的优势 1、提高采购效率，缩短了采购周期 2、节约大量的采购成本 3、优化采购流程，获得采购主动权 4、减少过量的安全库存 5、加强了供应商的评价管理 6、适应信息时代发展的需要 7、电子采购不仅使采购企业大大获益，而且让供应商获益 * 精品ppt·实用借鉴 二、几种常见的电子采购平台 （一）协同招投标管理系统 协同招投标管理系统是一个协同的、集成的招标采购管理平台，使各种类型的用户(包括组织者、采购业主、投标商、审批机构等) 都能在统一且个性化的信息门户中一起协同工作，摆脱时间和地域的限制。协同招投标管理系统，以招投标法为基础，融合了招投标在中国的实践经验，实现了整个招标过程的电子化管理和运作，可以在线实现招标、投标、开标、评标和决标等整个复杂的招标投标流程，使招标的理念和互联网技术完美结合，从时间上、价格上、质量上都全面突破了传统的招投标方式，最大限度实现招标方的利益。 * 精品ppt·实用借鉴 （二）企业竞价招标采购平台 企业竞价采购平台是一个供应商之间以及供应商和采购商之间互不见面的网上竞价采购管理平台，使得供应商可以远程地参与采购竞价。竞价采购，又称反向拍卖采购技术（RAT），是由采购招标和网上竞价两部分有机结合在一起的采购方式。 * 精品ppt·实用借鉴 （三）电子目录采购系统 电子目录采购系统是把产品目录管理、供应商管理以及电子采购整合为一体的综合解决方案。可以帮助采购方快速高效地实现内部采购供应系统的任意商业运作流程及业务规则，搭建符合其自身需求的涵盖包括招标采购、竞价采购、商务谈判在内多种采购方式的在线采购平台，并能有效地管理供应商和产品目录。 * 精品ppt·实用借鉴 （四）面向电子商务的谈判支持系统 面向电子商务的谈判支持系统是一种运行于Internet上的，能为谈判者双方或多方提供谈判建议和谈判过程的支持环境。用户可通过浏览器进行在线谈判，实现交易过程的电子化。 * 精品ppt·实用借鉴 精品ppt·实用借鉴 精品ppt·实用借鉴 精品ppt·实用借鉴 精品ppt·实用借鉴 精品ppt·实用借鉴 精品ppt·实用借鉴 精品ppt·实用借鉴 精品ppt·实用借鉴 精品ppt·实用借鉴 精品ppt·实用借鉴 精品ppt·实用借鉴 精品ppt·实用借鉴 精品ppt·实用借鉴 精品ppt·实用借鉴 精品ppt·实用借鉴 精品ppt·实用借鉴 精品ppt·实用借鉴 精品ppt·实用借鉴 精品ppt·实用借鉴 精品ppt·实用借鉴 来 络 自 网 第三章 几种常用采购模式 * 精品ppt·实用借鉴 本章学习目标 1、掌握集中采购的概念； 2、掌握分散采购的概念； 3、掌握集中采购与分散采购的区别以及选择依据； 4、熟悉JIT采购的概念； 5、熟悉JIT采购的战略优势和实施前提； 6、掌握JIT采购的各部门配合； 7、熟悉电子采购概念和几种常用的电子采购平台； 8、熟悉第三方采购的概念； 9、掌握第三方采购的优势。 * 精品ppt·实用借鉴 第一节 集中采购和分散采购 一、集中采购的概述 （一）集中采购定义 是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购业务。以组建内部采购部门的方式来统一其分布于世界各地的分支机构的采购业务，减少采购渠道，通过批量采购获得价格优惠。 集中采购体现了经营主体的权利、利益、意志、品质和制度，有利于稳定本企业与供应商之间的关系，是经营主体降低进货及物流成本，赢得市场，控制节奏，保护产权、技术和商业秘密，提高效益，取得最大利益的战略手段。 * 精品ppt·实用借鉴 （二）集中采购的主体和客体 1、集中采购的主体 （1）集团范围实施的采购活动； （2）各级政府机关所实施的采购活动。 2、集中采购的客体 （1）大宗或批量物品，