岗位评估结果处理及应用演示文档.ppt

岗位价值评估的定义与作用 岗位价值评估又称岗位测评，岗位评价，就是指根据组织的岗位设置，依据一定的岗位评估标准，运用系统化、程序化的科学分析方法，确定岗位之间的相对价值从而为组织建立一个岗位结构的过程，它是以工作内容、技能要求、对组织的贡献、组织文化以及外部市场等为综合依据的。 确定岗位的相对价值 建立员工的晋升通道 有助于企业改善劳资关系 岗位价值评估的作用 薪酬水平：通过岗位评估评定各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系 岗位评估 可以解决的 问题 内部管理 实现部门内外部职位的价值平衡 建立薪资级别的基础 作为薪酬支付政策的依据 外部比较 建立与市场同类型职位挂钩的纽带 提供与外部职位薪酬比较的依据 岗位价值评估的假设基础 岗位 组织 员工 根据岗位对组织目标的达成所作出的贡献大小来支付薪酬的做法是合乎逻辑的 组织对员工能够通过维持一种基于岗位相对价值的岗位结构促成企业目标的实现 在基于员工所承担岗位的相对价值来确定员工评价的情况下，他们会感到比较公平 岗位价值评估流程 评估实施阶段 评估准备阶段 评估数据处理 结果应用阶段 1 2 3 4 1、工作任务分析 2、准备岗位说明书 3、评估方案确定 4、选取标杆岗位 1、汇总评估小组数据测算标杆岗位评分 2、标杆岗位 评分数据排序 3、决策层对岗位价值排序结果进行调整 5、成立评估小组 1、评估方法培训（选取两个标杆岗位预打分） 2、标杆岗位评分（评估小组） 3、岗位评分 1、选取基准岗位进行薪酬测算 2、薪酬数据与标杆岗位对标 3、岗位薪酬确定 目 录 报告编制说明 第一部分—评估准备阶段 第二部分—评估实施阶段 第三部分—评估数据处理 第四部分—评估结果应用 评估方法： 因素评价法（岗位评价因素及权重） 维度 因素 责任因素（400） 风险控制责任 经营损失责任 工作结果责任 指导监督责任 组织人事责任 外部协调责任 决策的层次 内部协调责任 法律上的责任 知识技能因素（290） 专业技术知识与能力 工作经验 管理知识技能 综合能力 最低学历要求 知识多样性 熟练期 文字运用要求 计算机知识 工作性质因素（250） 工作复杂性 工作的灵活性 工作压力 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作环境因素（60） 工作时间特征 工作环境的舒适性 标杆岗位的选取原则 中用 够用 好用 全方位进行岗位价值评估的结果： 标杆岗位的选取原则： 过多起不到精简的作用； 过少标杆岗位很难全面对标，有些岗位价值不能够得到厘定 岗位可进行横向的比较（各职能部门均有涉及）； 岗位可进行纵向的分级（部门内价值最高的岗位和价值最低的岗位尽量选取） 标杆岗位一定具备一定的代表性，能够代表所有的岗位 标杆岗位选取 序号 标杆岗位 1 董事长助理 2 财务副总 3 常务副总 4 商业总经理 5 战略拓展总监 6 设计/工程/运营总监 7 招标/成本总监 8 财务总监 9 审计总监 10 人事/行政/客服总监 11 董办主任 12 人事行政部经理 13 招聘培训专员 14 项目总经理 15 项目经理/工程经理 16 土建工程师 序号 标杆岗位 17 电气工程师 18 项目秘书 19 工程管理部经理 20 运营管理部经理 21 项目计划专员 22 财务资金部经理 23 核算会计专员 24 客服管理部经理 25 客户关系专员 26 招标采购部经理 27 招标采购专员 28 合同管理专员 29 商业管理部经理 30 招商管理专员 31 成本管理部经理 32 综合成本专员 序号 标杆岗位 33 项目成本专员 34 研发设计部经理 35 高级建筑师 36 中级建筑师 37 建筑设计师 38 助理建筑师 39 景观设计师 40 水电工程师 41 战略拓展部经理 42 报批报建专员 43 审计监察部经理 44 法律事务专员 45 营销策划经理 46 营销策划专员 47 推广（平面、文案） 目 录 报告编制说明 第一部分—评估准备阶段 第二部分—评估实施阶段 第三部分—评估数据处理 第四部分—评估结果应用 评估实施 按照标杆岗位选取原则，我们选取了47个标杆岗位。评估小组成员需针对每一标杆岗位进行评分，评分因素包括四个维度26个因素。 评分分为两个阶段： 第一个阶段为试打分阶段，该阶段在评估方法培训之后，评估者根据对评估方法的理解，对某几个岗位进行评分，根据评分过程和结果我们将适当的进行再次培训或是对评估方法的微调； 第二个阶段为正式打分阶段，由评估者对47个标杆岗位进行打分，作为职级确定、薪酬确定的基础。 评分时，应关注以下几点： 评分对岗不对人，评估者需关注该岗位对公司的影响、该岗位需求的创新、知识、沟通技能，而不应受目前该岗位上的人员实际能力的影响。 评分时，