- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
维持厂房良好环境
——6S活动
一位观察力敏锐的现场管理专家,可以5分钟内判定出一个公司的管理才能,只要他参观了工厂,并仔细观察现场中正在进行的事务,特别是关于浪费和6S的活动,没有6S活动的现场,就表示这是个没有效率、Muda(浪费)、不够自律、士气低落、安全无保障、质量差劲、成本高昂以及没有能力配合交货期的工厂。不实施6S的供应商,将不会被有潜力的客户慎重考虑。
消除Muda和良好的厂房环境维持,通常是要携手共同推行的。能彻底消除Muda的厂房,同时也能显现出一个高水准的6S。
厂房良好环境的维持,表示员工士气高昂及纪律严谨。任何公司都可以在短期内,达到一个高水准有纪律的公司,然而要长久维持下去,可就是一件极富挑战性的工作了。而且,6S一旦消失不见,就会显现出一个杂乱无章的现场,要提高现场里的士气和自律,需要获得员工的参与,介入和共享资源。
6S活动不仅能够改善作业环境,还能提高作业效率、品质、士气、牵一而动百,是其他管理活动有效开展的基石之一。
一、6S的定义及目的(良好厂房环境维持的5个步骤)
6S活动源于日本,原指的是在现场中,原材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETU)、素养(SHITUKE)、安全(SAFETY)”等活动,为其他管理活动的开展打下良好的基础,它和品管圈并称是日本产品在二战后品质得以迅猛提升,并行销全世界的二大法宝。
由于用罗马字拼写这几个口语词汇时,它们的第一个字母都为S,所以日本人称之为“6S”。
1. 整理(Seiri):要与不要物品的区分。
目的:强化空间的管理。
衍生活动包括库存管理与采购制度管理的改善。
2. 整顿(Seiton):定位化。
目的:强化时间管理。
衍生活动包括动作经济原则的应用与效率化的改善。
3. 清扫(Seisou):点检。 消除职场内的脏污,并防止污染的发生。
目的:消除脏污并防止污染的发生。
强调精神在于发现总是能力的提升。
4. 清洁(Seiketu):零缺点。维持以上整理、整顿、清扫后的局面,形成制度化、规范化。所以也称“3S活动”、“清洁化活动”。
目的:通过制度化来维持成果。
强调的精神在于问题解决能力的训练,
5. 素养(Shituke):标准化。依规定行事,养成良好的工作习惯。
目的:提升“人的品质”。
强调的精神在于教育训练实施。
6. 安全(Safety):贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施安全,严守企业、国家机密。
整理整顿
整理
整顿
清扫
素养
清洁
安全
6S关系图(图一)
二、6S推行要领
(一)整理的推行要领
1. 全面检查;
2.制定判别基准;
3.不要物品的清除;
4.调查使用频度,决定日常用量;
5.每日自我检查;
重点:
要有决心,处置要果断
购买价值≠使用价值
一就是最好。
注意事项:
(1)怕麻烦;
(2)舍不得;
(3)怕承担责任;
(二)整顿的推行要领
1.前一步骤整理的工作要落实;
2.明确“3要素”原则:场所、方法、标示
3.明确“3定”原则:定点、定容、定量
4.“目视管理”
重点:
(1)分门别类;
(2)位置明确;(新人角度)
(4)识别管理;
(5)方便取出;
(6)易于复位。
(7)定期巡检。
注意事项:
(1)虎头蛇尾;
(2)识别方法不统一。
(3)位置转移频繁。
(4)现场物料积压。
(三)清扫的推行要领
1.建立责任区;
2.大清扫;
4.杜绝污染源;
5.建立清扫基准;
重点:
责任化、标准化。
注意事项:
(1)只作定时清扫。
(2)事不关已,高高挂起。
(3)注重表面,遗漏死角。
(4)工具配置不当。
(四)清洁的推行要领
2.制订目视管理及看板管理的基准
3.制订6S实施办法
4.制订稽查方法
5.制订奖惩制度,加强执行
重点:
制度化、定期检查评比。
注意事项:
(1)“一阵风”。
(2)半途而废
(五)素养的推行要领
1.早会制度
2.制订公司有关规则、规定
3.制订礼仪守则
4.教育训练
5.推动各种激励活动
6.遵守规章制度
重点:
坚持不懈地教育。
注意事项:
(1)急于求成,
(2)有法不依、执法不严。
(六)安全的推行要领
为何会造成安全事故,须先了解哪些原因会直接或间接造成工业事故。
1.缺乏安全组织;
2.不安全的环境;
3.督导不周;
4.不安全的机器设备;
5.不安全的行为。
由于诸如此类原因,而造成损伤事故,它将给工厂和个人带来巨大的损失。
1.个人损失。
2.受伤员工的经济损失。
3.生产效率损失。
4.更高的保险金。
5.社会责任。
重点:
“安全第一、预防为主”
统计事故数量及严重度。
注意事项:
要对安全有
您可能关注的文档
- 温州某鞋厂ISO9000质量手册(PDF 23页).pdf
- ISO9000质量管理体系--八项质量管理原则.pdf
- 6S_现场管理宣传标语.doc
- 爱琪内衣实业有限公司5S推行手册.doc
- 办公室5S活动评分标准表(100制)(DOC).doc
- 办公室6S第一阶段检查表(DOC).doc
- 目视管理标准-现场5S颜色管理(DOC 6页).doc
- 宁波宏亚服饰有限公司6S评比方案.doc
- 有限公司 5S 检查表.doc
- 磁铁制品厂环境物质体系实施自我检讨结果.doc
- 中国国家标准 GB/T 4797.3-2024环境条件分类 自然环境条件 第3部分:生物.pdf
- GB/T 4797.3-2024环境条件分类 自然环境条件 第3部分:生物.pdf
- 《GB/T 10395.28-2024农业机械 安全 第28部分:移动式谷物螺旋输送机》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 10395.28-2024农业机械 安全 第28部分:移动式谷物螺旋输送机.pdf
- GB/T 10395.28-2024农业机械 安全 第28部分:移动式谷物螺旋输送机.pdf
- 高中数学学考复习优化练习20空间点、直线、平面之间的位置关系含答案.docx
- 刘静心 82003005 材加概论结课论文(2).pdf
- 社会实践登记表1.doc
- 刘静心 82003005 材加概论结课论文.docx
- 十三五全面二孩政策解读.ppt
文档评论(0)