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班组是企业生产和经营的基本环节,是提高企业管理水平和推进技术进步的基础,是企业投入与产出的转换器,是培育员工的大熔炉。作为班长起到上传下达的作用,加强车间与员工之间的沟通;完成车间交予当班的生产任务;负责车间安全、卫生、现场管理;过程质量控制;指挥处理当班的紧急情况。
1.负责本班人员管理
1.1 认真搞好交接班,传达公司、部门各项规章制度并落实。
1.2 检查员工劳动纪律。
1.3 统计上报员工出勤情况。
1.4 安排分配车间各项任务。
2.负责本班安全生产、装置环境卫生、现场管理
2.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。
2.2 监督当班员工劳保用品佩带情况。
2.3 组织当班人员做好设备设施、地面和工器具卫生工作。
2.4 检查现场物品整理情况,做好生产过程中废弃物管理工作。
2.5 监督生产过程的能源(水,电,气)节约,材料使用及再利用工作。
2.6带领班组严格按照操作规程使用生产设备及设备维护保养。
3.负责过程质量控制
3.1 监督各岗位按时巡检及工艺指标控制点。
3.2 监督检查工艺卫生,环境卫生。
3.3 严格把握产品质量指标、工艺操作参数等工作,决策日常操作参数的变化,重要参数变化需上报车间并执行车间决定。
3.4 监督原料、产品是否异常,并协助解决当班异常质量问题。
3.5 监督检查外、内操操作记录的填写及成本核算,发现问题及时解决。
4. 新员工的培养。
4.1 新员工的班组级安全教育。
4.2 新员工的工艺操作及相关理论的学习。
班长工作流程:
严格按照交接班制度,解决交接中的问题,确保工作顺利开展。
安排交接班中车间交予的各项任务,公平合理安排各项任务。把握岗位原则、互帮互助、因人而异及逐渐提升的原则。
监督各项任务的完成情况;以身作则,监督当班人员遵守劳动纪律及规章制度。
监督检查各项工艺指标,及时调整工艺参数保证产品质量合格。
组织完成重大设备的开停用工作,处理车间紧急情况。
做好本班的交班总结,开好本班的下班会。
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