企业战略管理九宫格精编版.ppt

阳美乐(0)公司  九宫图GE分析法 李茜薛鹏举 L/O/G/O  GE矩阵 GE 产业前景 好 差 强 A B 竞争地位 中 E 弱  、GE矩阵概述 今行业吸引力一竞争能力分析法是由美国通用电气公 司与麦肯锡咨询公司共同发展起来的一种战略选择 方法,它通常又被称为麦肯锡矩阵( Mckinsey Matrix)/通用矩阵( GE Matrix)、九盒矩阵法、行业 吸引力矩阵或GE矩阵。 说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论, 因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开 发出来的。由于基本假设和很多局限性都和BCG矩 阵相同,最大的改善就在于用了更多的指标来衡量 两个维度  今相比BCG矩阵,GE矩阵也提供了产业吸引力和业 务实力之间的类似比较,但不象BCG矩阵用市场 增长率来衡量吸引力,用相对市场份额来衡量实 力,只是单一指标;而GE矩阵使用数量更多的因 素来衡量这两个变量,横轴用多个指标反应产业 吸引力,纵轴用多个指标反应企业竞争地位,同 时增加了中间等级。也由于GE矩阵使用多个因素, 可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在, 很容易地使GE矩阵适应经理人的具体意向或某产 业特殊性的要求。  GE矩阵:根据下列因素的重要程度赋予权重, 根据需要确定打分级数,并实施加权汇总,最终依 据加权值确定企业在图中的地位。 市场吸引力影响因素 竞争地位影响因素 竞争结构 相对市场份额 产业增长率 市场增长率 市场价格 买方增长率 市场规模 产品差别化 行业技术环境 生产技术 社会因为 生产能力 技术因素 管理水平 社会政治因素  行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级 构成一个具有9象限的矩阵,公司中的每一经营单位都 可放置于矩阵中的某个位置。通过对战略事业单位在矩 阵上的位置分析,公司就可以选择相应的战略举措 如果用图进行分析: 绿色区域:采取增长与发展战略,应优先分配资源 黄色区域:采取维持或有选择发展战略,保护规模, 调整发展方向 红色区域:采取停止、转移、撤退战略  业吸引力 强 投资发展 区别对待 竞争实力 区别对待 弱 区别对待 行业吸引力一竞争能力矩阵(GE矩阵)  扩张类绿灯区具有较强的竞争地位,所处行业也 很有发展前途,应采取扩张战略。 维持类黄灯区竞争地位和行业前景处于中间状态 宜采取维持战略。 回收类红灯区行业吸引力和竞争能力都很低,应 采取回收战略。  GE矩阵 GE 产业前景 好 差 强 A B 竞争地位 中 E 弱